他入伍后是一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党……这些特殊经历，锻造了他的韧劲。

　　 1991年郭凡生毅然辞去“坐办公室的铁饭碗”，从国家体改委的研究员摇身一变成了骑着自行车走街串巷的无名小卒。 创业之初,他同公司的所有员工骑着自行车，每天在城市的大街小巷，搜集家电、计算机等各种商品经销商的报价信息，然后把采集到的信息进行分类、加工处理，再将最新的价格发布在报纸上。然而，他这项“发明”在当时许多人眼里，竟是些不入流的街头小广告，很多商家都拒绝在上面刊登他们的价格信息。但此时的郭凡生没有退缩，而是从暂时的败中，分析市场走向，最终坚信自己一定会反败为胜。

　　 果然，市场毕竟需要报价信息，信息出了几期后，一些大小老板们就没辙了，一面怒骂着，一面却又把钱打到了他们的账上。

　　 而这次反败为胜引发的竟是中国信息服务业的一场漂亮而又深刻的革命。如今，慧聪已经是一家下设三个独立公司—HC360慧聪网、中搜在线、华媒盛视，拥有商务数据中心和慧聪研究院的集团公司，拥有2000多名员工以及超过20家的分支机构。

　　 2003年SARS盛行期间，经济萎缩，城市萧条，人心不稳。似乎一夜之间，“商情”信息的来源消失了，公司内部也是人心惶惶，郭凡生再次面临失败的危险。

　　 紧急关头，他召集八方智囊人物，动员员工拼命地四处打电话，并在互联网上展开宣传策划。为了稳住人心，他像当年在部队那样，将大家“绑”在一起，实行了严格的军营纪律。结果，慧聪在SARS期间,竟然打了一场漂亮仗；同时，慧聪电气商务网也在“SARS”高峰期诞生，可谓“双喜临门”。他又一次反败为胜。

　　 对于失败，郭凡生有着自己的理解：“康熙曾与他的一个大臣周培公对话，周培公讲‘善败为不败’，一个将帅，最怕的是百战百胜，最后一仗打败就一败涂地了，项羽就是这样失败的。而刘邦就不同，打败一次总结一次，善于从失败中总结经验。所以，我在做企业，特别是互联网烧得很厉害时，就觉得一定要做到‘善败’，一定要想到败了会怎样，败后如何从中取得经验……”

　　王石：不爱当兵的兵

　　 1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。

　　 商界老总出身行伍者众多，深圳万科老总王石是其中一员。

　　 但王石跟别的老总不一样，虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”—但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的：“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。 所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”

　　 的确，王石与其他从部队出来的战友不同，他自由，他潇洒，他按自己的爱好生活，像个明星似的频频曝光于财经媒体、户外杂志、电视荧屏、广播电台……

　　 然而，不管愿意与否，部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。

　　 握了5年方向盘的王石从战场杀向商场，以33岁“高龄”在深圳创业。这时他才体会出部队生涯对于自己的意义。

　　 首先，常人眼中的苦在王石看来都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车”相比，领着民工扛150斤一袋的饲料实在是“毛毛雨”。第二，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响，这让他可以在高山和公司之间快速奔走。第三，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人特备的素质相得益彰。第四，军人的实事求是作风让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。第五，部队出身的人执行能力强，思想政治工作过硬，这两个词放在企业中就被翻译成执行力和企业文化，而万科在这两方面恰恰表现得都不错。