如果员工被提升，利用的是企业的资源，考虑的是企业目标，但是，老张要员工感恩于他，就有公私不分之嫌。再者，员工的努力可能也造就了经理的成功，那到底谁应该感激谁呢？如果过分渲染个人间的感恩，反倒显露了领导人的虚伪。

　　做经理的人，虽然手中有权，但对本属公家的名利不应归于己有。据说，宋史上有名的宰相王旦提拔了很多人，可是总是当面教训人，直到他死后，别人才知道自己曾被他提拔过。范仲淹曾不解地问他，为什么提拔人却不让人知道？王旦说：“我只是为国家遴选人才，何必让被提拔的人来感谢我呢？我不能干所谓‘授爵公朝，感恩私室’的事。”

　　进而，如果经理真心地对员工好，爱护他们，那么员工会从心底感恩你。但是如果员工心存怨恨，没有感恩之情，经理就应该自我检讨，自己的当家之道有什么不妥，为什么会费力不讨好。不过，话说回来，就连有的父母也会遇到不知恩图报的子女，身为经理又何必想不通？我们看到许多成熟的经理不但不轻易施恩，反而和下属保持距离，让下属建立自立意识。这和懂爱的父母给孩子留一定空间的道理很有些相似。

　　经理人要“爱”下属就应出自自愿，不要图报。你履行辅导等工作是尽职责不是施恩，于此千万不能混淆，否则不仅可能招惹对方怨恨，而且自己心理也会不断受挫。

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