出色的业绩将东方电子推向了新的高度，与烟台另一知名企业张裕一起，被誉为“烟台的城市名片”。

　　然而，这一光辉形象自2001年7月份开始的股价下跌而终结。

　　2001年7月16日至8月6日，短短15个交易日，公司股价从17.5元一度跌至10.28元，跌幅达41%。股价异动引起监管部门的关注，2001年9月中国证监会对东方电子进行调查。后经检察机关查明：1997年1月20日，公司股票挂牌交易的前一天，隋元柏指使财务人员将公司自有资金5000多万元打进了公司掌控的40余个违规账户中。公司股票上市流通的第2个交易日，用这笔资金买入了200多万股。该批股票于当年11月底抛出，获利5000多万元，全部计入了当年主营业务收入。

　　轻松获利，让公司主要负责人开始策划如何利用证券市场完成公司的原始积累。1997年至2001年期间，东方电子编造虚假经营业绩达17亿元之巨，其时间跨度之长，造假手段之隐蔽，涉及金额之大，堪称中国证券市场之最。

　　至此，东方电子走下了神坛。

　　内忧外患

　　玩火资本，对东方电子无异饮鸩止渴。

　　“出事之后，东方的困难是外人无法想像的。”回忆起六年前的那场“地震”，一位中层干部依然心有余悸。据他向《中外管理》回忆：公司工程师高鸣燕远走上海，博士流失近半，硕士也走了100多人……“是真正的内外交困。”

　　2002年-2004年，东方电子遭遇了多重打击：被证监会勒令停牌；股票戴上了“ST”的帽子；在二级市场上，股价最低时不足2元；企业市场形象一落千丈；被中小投资者告上法院；市场份额大幅度缩水；人才大量流失……

　　“这一时期公司的市场占有率由原来的50%以上下降至20%～30%。”东方电子销售副总向《中外管理》介绍：2001-2005年正是国内电力行业发展的黄金时期，东方电子却因为资本市场的变故，不进反退，老用户流失和新市场拓展的阻力，让企业举步维艰。这时，东方电子人切身感受到了弄巧成拙的苦涩。

　　某证券分析师向《中外管理》解读了东方电子2002年的年报：“公司长期偿债能力令人担忧”、“盈利能力下降，利润来源稳定性削弱”、“财务状况不尽如人意”等字眼颇为醒目。

　　那时的东方电子，已危如累卵。

　　然而现在走入东方电子，已看不到那次重创留下的丝毫迹象。采访中《中外管理》发现，虽然企业上下谈及当年的资本原罪时依旧出言谨慎，却不再为其所累。2007年，东方电子不但将对中小股东的赔偿措施落实到位，而且在董事会的年报预期公告中，业绩较往年也有了大幅增长。

　　这七年里，东方电子究竟发生了什么？

　　生存问题！

　　“当时企业上下的想法很统一，就是如何生存。”这样的声音在采访中不断出现。

　　东方电子是幸运的：尽管人才流失严重，但核心技术骨干还在，重点研发项目并未停顿；虽然市场份额有所减少，但东方电子有很多产品具有很好的市场基础，技术上依然全国领先；“业绩”辉煌时期的大量投入——耗资3.5个亿建设的6万多平方米的“软件园”、从国外引进的先进生产设备、高科技仿真实验室等，此时发挥了作用；另外公司十余年的经营积累了丰富的市场资源，资产负债率不到12%，基本没有银行贷款……这些，都是企业生存下去的资本。

　　2002年起，东方电子开始了自我救赎之路。在企业内部，全新的管理层推行的新政，从压缩成本、绩效考核、加大主业研发力度、缩减边缘业务各方面入手，以求渡过难关。

　　2005年初，东方电子成功扭亏为盈。在2004年年报中可以看到：公司主营业务收入超过5亿元，净利润达到1100万，成功地摘掉ST的帽子。至此，东方电子开始重新被市场接受。《福布斯》中文版推出的“2006中国上市公司最好老板”榜单上，东方电子总经理丁振华凭借三年内成功扭亏为盈的业绩，跻身前五。