咱们禅宗五祖告诉他的弟子，我要过世了，我要给你们出道题，如果你们谁做得好，我就把袈裟传给谁。你们就以佛教里面任何一个东西做一首诗。大弟子说师傅我这里有一首好诗，我来念念。师傅说你说吧，他说："身如菩提树，人如明镜台……"。所有的人都说好，但是师傅不说话。下午，慧能六祖路过旁边，说原来大师兄做了一首诗，但是我不识字，这个不好，我还有比他更好的。小和尚说，你一个挑水、打杂的，你说说看。慧能说，"菩提本非树，明镜亦非台，本身无一物，何处惹尘埃"。大弟子说，我的身体就是一个菩提树，我的心就是一个明镜台，我经常擦试，不让它惹尘埃。慧能说，菩提它就不是个树，明镜就不是个台，本身就无一物，何处惹尘埃。慧能没有念过书，他得到了智慧，智慧可以通过学习来，也可以不通过学习来。

　　第二个，当我们掌握了智慧以后，对于我们企业运作来说，我们要培养什么样的能力？我认为，作为一个企业领导，他最重要的能力，就是对市场的洞察力。你对未来的判断，你从事什么样的行业，你做什么样的产品，你要做什么样的战略。一个企业的利润，有60%到80%是在董事长拍板的那一刹那已经决定的。董事长说这个项目不干了，60%的钱已经挣回来了。我们是学MBA的，我这个研究生是在清华毕业的。MBA是干什么的？MBA是帮董事长，把另外40%的钱确保能挣回来。有另外一个比喻，领导是架梯子的，领导把梯子往前面一架给我上，MBA学的是爬梯子，领导是一种艺术，是一种洞察力。中层MBA学的是执行、管理，这是学习中的学习。大家都在学习，如何学习？学习什么？

　　我曾经大概给上千位咱们的企业家们，做过这方面的游戏，每次的结果都是一样我们看一下这个游戏是怎么做的？游戏很简单。第一排就是一个公司，这三个人是工厂负责生产啤酒，他们两个是司机，负责运送啤酒。他们两个是批发商，负责批发啤酒，他们两个是司机，负责送啤酒。他们两个是零售商，他们两个是消费者。相互之间每个人只能通过纸条来进行传递。谁来下定订单？消费者下订单，然后向商场下订单，然后商场向零售商购买啤酒，然后零售商向批发商购买啤酒，然后批发商向企业购买啤酒。

　　我是这样的，开始我下4箱，大家觉得世界太平了，大家都有钱挣。到了第二周的时候，我订为8箱，因为之前都是4箱。以后，一直保持这个结果。我现在订完了8箱以后，他有库存了，他库存12箱，这样慢慢库存就清空了。他一看没有啤酒了怎么办？他着急，所以向他订18、20。他一看，迅速地把他的库存给清光了，他的库存清光了以后，他还要下订单，你的库存会在1、2周之内更迅速地清光，然后你会向工厂下订单。整个产业链就发生了一系列的变化。 存货零售商会有一个小幅度的增长，批发商会有一个中幅度的增长，而在工厂开始啤酒卖得特别好，但是当所有的订单都清空了以后，我只是4箱变成了8箱，零售商会发生产品积压了，所以他不要了，所有的库存都进行了清产，那么工厂就不要了。

　　那么这个图表零售商是红线，发生了小的增长，批发商是绿线，发生了中幅度的增长，工厂是蓝线，发生了大幅度的增长。由此，我们又以今天中午的案例，我们今天中午不是吃饭了嘛。我们来讲一下，中午我们几个老师下课晚一点点，从而我们吃饭晚一点点，这样上课就晚一点点，晚了就更多。这就是，一个小的起因，会发生一个大的变化。所以，这里面就是一种振荡。 那么，啤酒游戏说的就是蝴蝶效应。蝴蝶效应，我们大家可能都听说过，它讲的是什么意思呢？中国大兴安岭的一只蝴蝶，偶然煽动了一只翅膀，可能会在美国得克萨斯州掀起一场龙卷风。这跟我刚才讲的啤酒游戏，是一个概念吧？一个小的变化，在行业里面会引发一个大的振荡。比如说今天，两个员工吵架了，第二天另外一个员工不来了，第三天我们一个订单来发生问题了，最后造成了公司的巨大损失。这也是啤酒游戏，一个小的变化，都会在一个大的系统里面，为什么会发生这种变化？因为系统是需要各个单位之间相互合作的。如果合作不好的话，整个的系统就会发生紊乱。那么，我们的经济也是这样的。所以，蝴蝶效应就是这个意思，一只蝴蝶煽动了一只翅膀，它会引起龙卷风。 我们人类也是这样的，自然界环环相扣，环环的相连，我们是把握不住的。我们的行业是一个系统，我们的经济也是一个系统，一些精细的变化，都会引起整个的冲击波。你们看，金融大颚索罗斯煽动了一下翅膀，就掀起了这场涉及整个东南亚的金融风暴。今天的美国经济正在向全世界漫延。那么，这一切的一切，都可以在啤酒游戏和蝴蝶效应里面进行分析。