我们再看第三个现金流状况，一个公司好坏不是看别的，主要的一个是看这个公司的现金流，像人一样，如果这个人我们说现金流是企业的血液，这个企业现金流不起来，企业就失去了造血机能，现金流的好坏是第二位，决定这个企业第一必须有一个正的现金流，但是这个现金流太大，这个血还是上不大妥，只是懂得一点点，这个现金流，我们说你的企业可能资产非常多，净资产非常多。但是各个行业不一样，资产的性质不一样，我们说资产性质不一样跟现金流有着决定性的关系，什么关系呢？有的企业资产变现能力非常强，我们学企业管理的主要目标就是研究资产的性质，有的企业，比如我们在座的很多企业，它的资产，房地产的变现能够非常差，在市场好的情况下变现能力还可以，在市场如果说不好的情况下，变现能力就非常的差。尽管你的公司很大，我不管你有多少的净资产，随着市场化程度的提高。很有可能在一个礼拜你这个公司倒闭还是倒闭。公司大小总资产多少跟公司倒闭没有关系，你的净资产跟公司倒闭也没有关系，我们在座很多都是河南来的，那天讲课之前我差不多快凌晨刚从河南赶回来。

    广发是河南一家做的比较大的，我不了解情况，我到那儿转了转，开发了很多的楼盘，现在差二千万资金的缺口，楼盘干了一半儿，现在一年多了转不起来，我不了解它的股本结构，资本结构，现在还有很多银行贷款，假设这个款到期了，假设这个银行按照我们现在的理解，我昨天刚看到，建行现在已经把不良资产这个比例降到8％，速度之快令人乍舌，言外之意到期还不上该拍卖拍卖，该收回收回，改查封查封，这个企业再好该倒闭还是倒闭。中国这样的情况非常多，国际上也非常多，美国的（英文）也是因为现金流的问题倒闭了，现金流是什么？是身体的血液，你说这个身体再好，但现在动态出了问题死不死？肯定必死无疑。

    下面看信用和财务风险，公司对成本的控制能力，这是从另外一个侧面反映公司的财务状况，经营能力，我们提到你的公司，有人说我的总资产很多，销售额也非常多，你只看到这个问题的一个方面，是，我说了你的销售额是多，你每年销售在逐步扩大，我说了似乎我已经感觉到你的成本低，成本增加速度比你的销售额增加速度还快，尽管你的公司越做越大。

    再给大家举一个例子，河北有一个企业叫旭日升，旭日升集团，河北的可能知道，曾经好几年前旭日升在广告还是电视上，到处打这个广告，凉茶都是它率先推出来的，一次我在一个学校搞一些活动，我说招一些人帮助做这些事情，正好有一个女孩来到这儿应聘，一聊她说是旭日升北京办事处的，我说你是北京办事处的怎么到我这儿来了，我说旭日升是不是要倒闭了，老师您怎么知道啊？我说我不知道，瞎说的。她说真说着了，我说不用去了解，一看这个公司的经营模式，一感觉大概齐。再有一个过去马来西亚的一些企业，我不知道其他的地方有没有，做食品，方面便还有很多食品，叫什么？美厨，来势凶猛，超级市场也好都有，他都是盲目经营，不懂管理的。所以它一出来，我说这个公司，过去我们老说这个企业顶多三五年，它这个也就二年，所以后来美厨倒闭的原因是成本控制问题。
 

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