下面第三个，中间这一块儿公司的商业竞争状况，我们看一看，首先产品结构，这个公司，刚才我们谈到这个上市，投资者关注的不是你的帐面价值，也不是你的现金价值，关心的是你的金融价值，你这个金融价值反映在哪儿呢？反映你未来在这个产品，市场结构中这个市场有多大。比如我们说很多市场它有一个，很多市场存在一个市场链，产品存在一个产品链的问题。我们说产品有上游有下游。我们说做房地产有上游有下游，因此对比产品结构，投资银行，银行家们，专门搞这个的要帮助投资者进行分析。因此这个产品的结构是否合理，也是研究机构关注的一个要点，比如说有的产品，这个产品是不是要淘汰了，你现在所经营的东西，我们举个例子来说，手机盛行之前，人人都有的一个通讯工具就是BP机，这个产品当时全国各地也到处都是，如果你要是没有认清这个产品的结构将会发生根本性的变化，言外之意BP机将会被手机取代，恐怕这个产品已经走到了终端，无路可走，聪明的人迅速转换，这样关于产品结构，你究竟这个产品在结构链当中，到底是属于前端还是尾端，属于中期还是后期？我们说任何一个产品有它的周期性，你现在是在它的什么端，在这个产品的开始的阶段还是高峰期还是末期。

    同样我们现在在做房地产的一个道理，房地产几年前很多人搞房地产，我说不错，可以进去。现在再说这样的话也不行了，现在要睁大眼睛做就不错了，接下来更难，这个产品结构会发生巨大变，根本性的变化，我一开始的时候已经跟大家说过整个产业链，产品重心将会在未来两三年实现转移，首先要在北京，上海大城市开始，逐步延续到其他的城市。跟产品有关的，为了保持产品有一个后进，不断有新产品出现，这个公司的调研能力，开发能力是决定这个产品是否有后劲，能否推出新产品，与之相关还有一个市场定位问题。前两者都是跟自己相关，你自己判断自己的能力如何，你的产品结构如何，这一回市场定位要把你的这些综合东西，开发能力，你的产品放在市场上。放在市场上你究竟在市场上是属于什么位置，究竟是比人家强，强多少，你的优势在哪里，你的特点在哪里，也许你是薄利多销，也许你是做高端产品，这里面有一个市场定位的问题，我们做人，做每一件事儿都会涉及到市场定位的问题。比如我们今天这个培训定位好象定高了，这恐怕我有问题，我们定位是高级金融，现在看来这个位定的高了，应该定一个初级的。市场定位非常关键。任何一个产品，任何一个人，包括教学等。

    下面一个问题是公司的管理层，刚才我们提到管理层的经验是至关重要的，其次是管理层的知识结构，现在体现你所处的行业是否具有专家，比如说你这个公司，你的财务总监，它对证券市场，金融市场能不能分的清楚，金融资产能不能分的清楚，现金资产能不能分清楚，帐面资产。这些我们说是非常重要的，刚才我说的，管理层这一类都属于软性标准，在国际上对硬性标准基本上关注的比较少，为什么呢？硬性标准的可变性不大。比如你说这个公司有净资产五百万，我说你这个净资产是什么，你说我有两块土地，一个房子，再过两年还是两块土地一个房子，它的不会发生质的变化。软性标准会带来质的变化，飞跃性的变化，正是这个原因我们注重软性标准，知识结构就充分体现出一个企业的软性标准，这个管理层以及管理层这个团队，结构是不是很合理。比如我们说有没有人对这个财务金融这一方面非常懂行，有没有丰富的经验，下面你这个市场开发人员，是不是你所做产品这一方面，我们说是专家，是不是这方面的专家，其他的，你这个人事是不是有比较好的人事经理等等。管理风险的能力，管理的风险对于上市公司来讲，我们说也是非常重要的，我们说管理风险，比如刚才我举的例子，搜狐在应对突发其来的非典事件，这是危机处理，在环境发生变化或者公司出了重大事件。
 

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