【课程背景】
中国企业正经历着前所未有的复杂环境
宏观调控、投融资艰难、企业制度不合理、人才短缺、利润率低下 ……
如何适时变革更多通道拓展企业的利润源，
清华大学“企业变革与资本运作总裁高级研修班——
专题培训：宏观经济/企业投融资 /风险投资/私募股权投资基金/
公司治理/资本运作与公司兼并/证券市场与企业上市/
并有美国华尔街、硅谷、西点军校的实地考察学习
引领企业领导人快速提升战略决策和管理能力
掌握企业做大做强之道。
【学习对象】
企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其企业高层决策者们；
【教学方式】
1．名师讲授、专家论坛、案例分析
2．提供总裁学员终生受益的交流、合作平台——清华大学总裁俱乐部
3．参加清华大学总裁俱乐部定期大型学习、联谊交流活动
4．亲赴美国华尔街、硅谷、西点军校的实地考察学习
【课程特色】
l 非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
l 低 密 度——每两个月学习4天（周四、周五、周六、周日）
l 总裁俱乐部——每年定期的3-4次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
l 权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
l 菜 单 式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
l 同学互助基金——参加同学自愿组成的互助基金，为您的企业解决暂时资金困难
【学制学时】
学制一年，每2个月到清华大学学习1次，每次4天(周四、周五、周六、周日)
开课时间 2008年7月24日-7月27日
学费标准 国内部分人民币39,800元/人（含国内的教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）；+ 国外美国学习考察费用另付
上课地点 清华大学 美国
【学籍管理】
学员完成全部课程，颁发清华大学“企业变革与资本运作总裁高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
【报名程序】
将报名表填好后传真至：招生办公室010-62669061，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
联系人：王老师 010-62669120 13621316316
【核心课程】
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模块设置
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课程内容简介
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宏观经济
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宏观经济形势下的企业战略
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知晓国家宏观政策大势，卓有成效地开展企业经营是每一成功企业的相同不二法则。本专题课程将重点讲授：如何认识目前的宏观经济状况、政策及趋势？如何使企业的发展战略与宏观经济政策相协调？如何在宏观政策的波动中制定正确的企业发展战略？如何抓住资本时代的机遇，在创新竞争的压力环境下发展壮大？
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货币政策与财政政策解读
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产业政策与企业竞争战略
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价值链管理
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企 业
投融资
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金融市场结构与企业融资策略
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不能深刻地领悟投融资之道，是中国企业普遍面临的问题，也是众多企业投融资常常失利的根本原因。本专题课程系统地向学员传授企业投融资的理念、方法和措施，并通过对企业投融资成败的分析，使学员掌握投融资知识和技能，突破企业快速发展的瓶颈。
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私募融资方式及其优劣比较
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企业投资决策
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投资风险管理的工具
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企 业
风险投资
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境内外风险投资公司的运作方式
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成功的风险投资，可使企业实现“鲤鱼跳龙门”的飞跃。随着国际风险投资大举进入中国，中国的企业家们如何以国际化的眼光规划企业未来？如何使本企业与国际风险资本接轨？如何形成规范化的风险投资管理与金融运作机制？如何使风险投资为企业的快速发展服务？
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利用风险投资的原则与误区
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风险投资的原则与高层团队能力
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引进风险投资的成败案例分析
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私募 股权基 金
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私募股权投资基金（PE）的盈利模式
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在资产注入预期强烈的背景下，定向私募必将持续升温。国际私募股权基金进入中国需要了解和掌握本土企业的情况，同样，与私募股权基金接触也是本土企业学习国际资本运作模式的大好机会。本课程将帮助学员了解私募股权基金现状，寻找和发现私募股权投资基金在中国企业成长过程中的适用性和针对性。
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PE的组织形式
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PE文件制作
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PE与企业控制权问题
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中国PE的现状（典型案例分析）
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公司治理
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董事会的战略功能再造
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如何通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的安排实现公司治理目标？如何形成科学的对经营管理者的监督与制衡机制？如何通过制度来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，保证公司决策的科学化？如何通过公司治理最终维护公司各方面的利益？
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股东和其他利益相关人的关系处理
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总经理的考核和接班人制度
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建立董事会与总经理之间的信任机制
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模块设置
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课程内容简介
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公司并购
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资本运作是企业做大的唯一出路
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本课程将包括：1、资本运作的渠道、方式方法；2、公司并购重组的原理与方法；3、并购过程的法律、文化及政策等风险规避；4、企业并购重组的法律与政策。
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公司并购和重组的操作模式
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企业并购中的融资与风险
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并购后的业务和人员整合
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企业上市
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企业上市的基本流程与成本
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上市是企业规范化运作和做大的重要选择，也是企业者退出的一种重要机制。如何抓住机遇，融合资源实现发展？本专题课程告知企业决策者们:如何使企业能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策？如何使更多的中小企业了解上市过程、参与上市培育？如何最终成功实现企业的上市融资？
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上市地的选择与券商的满意合作
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上市公司的信息披露与治理改进
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上市公司的监管与规范化运作
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海外学习
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世界金融中心——纽约华尔街
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重点考察与学习相结合：主要考察纽约证券交易所、美国证券交易所、投资银行、证券交易商、信托公司、联邦储备银行等；同时考察美国高科技公司聚集地——美国硅谷和“美国将军的摇篮”——西点军校
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高科技公司聚集地——美国硅谷
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美国将军的摇篮——西点军校
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【拟邀师资】（部分）
魏 杰 著名经济学家、清华大学经济管理学院教授
吴晓灵 中国人民银行副行长
李 扬 社科院金融研究所所长
刘光溪 中国WTO研究会常务副会长、国家外汇管理局综合司司长
谢 平 中央汇金投资有限责任公司总经理
熊小鸽 美国IDG风险创投基金高级副总裁
钱弘道 香港风险投资研究院副院长
王瑞平 软银中国风险投资有限公司总经理
宋小海 投资北京国际有限公司总经理
孙 强 中华创业投资协会理事长
周 逵 美国红衫基金中国区合伙人、副总经理
王松奇 北京创业投资协会常务副理事长兼秘书长
金伯生 商务部研究院外国投资研究部主任
汤 敏 亚洲开发银行中国代表处首席经济学家
卞华舵 清华大学学士,美NEWPORT大学经济学博士
郑栩建 哈佛大学客座教授、清华大学签约教授
周佛郎 教授，创立了第一套指导股民自我保护的理论和实践方法——波动博弈理论
张金顺 中国人民大学商学院教授、中国民生银行北京分行副行长
祁 斌 中国证监会研究中心主任
胡百精 中国人民大学新闻学院博士
王铁军 中国资本运作与中小企业融资顶级专家
夏 斌 国务院发展研究中心金融研究所所长
John Spears 美国西点军校教授，美国前军团指挥官，陆军领导中心指挥官
Mike Mcdannell美国西点军校教授、创建发挥领导力培训体系及组建公司政策章程
三千多名企业总裁的选择！
一个为明天的商业领袖打造的交流平台！
为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和学习交流的平台。2005年3月，在学校有关领导国内著名企业的大力支持下，清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。
俱乐部成立以来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。
2005年6月 在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安，参加了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。
2005年8月 在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛，有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间，企业总裁们考察了阿拉善的投资项目，并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。
2005年10月 俱乐部企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。
2006年4月 在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛；
2006年6月 在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。
2006年10月 山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。
2007年4月 温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛
2007年6月 “中韩企业家交流考察活动”
2007年8月 内蒙“移动3G和互联网时代的营销创新”大漠论坛
2008年4月 “洛阳论坛”
清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。
以培训为基础，以活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统，遵循清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，为推动社会与经济的发展做出贡献。
——摘自《清华大学总裁俱乐总章程》第一章第四条
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