比如说现在手机一批一批的返修率都是到了百分之十几，有的是人力资源的问题，人员流失；有的是价格的问题，到底是存在什么问题，有的是资金，根据这个来进行各种调查，方方面面的调查，组织学习团队、创新团队、先导团队，ＴＣＬ他们就是创新团队，变革团队，然后是研究方案，解决方案，然后反馈，在小组里面来反馈、反思，然继续传播更大的范围，那么综合大家的反馈，然后来进行实施解决，质量问题怎么保证，质量系统保证的问题，它不是平推的。，学习型组织它和先导团队是不一样的，它有三种模式来进行，一个就是个人成果，投入的热情与志愿，参加的人他不是完全行政命令的，而是大家感觉到有同样性质的问题，或者是质量，或者是人力资源什么等等的问题，刚才讲到销售额下降，个人感到有这个需要，个人感到参加这个活动对我自己的发展，对组织有好处，然后投入热情，参加以后投入变革，进行改变，方案的时候，中间要进行一些反思、反馈，学习能力的提高，我更新知识了，自己学到很多的东西，自己也提高了很多的东西，它是任何变革的活动跟学习的工作，都是跟个人有关的，也就是说个人学习也是团队学习的基础。这是第一个图。

MBA、emba课程讲义大全

    第二个环就是网络及传播，我们这个小组做出了什么东西，什么成就，然后承诺的热情与意愿，然后变革投入，参与的人越来越多，更好的传播。第三个图就是经营成果，所有团队学习如果没有效果，个人发展，总体业绩没有效果，那是坚持不下去的，那么他有可信度，然后有更多的热情和工作意愿，变革的投入，然后反馈、反思，然后是学习能力，然后是新的经营方法。那么通过这三个成长图，也就是说我们组织上不管是哪个行业，要组织一个学习团队，创新团队，或者先导团队的话，它都是从个人的热情开始到一个团队，一个团队以后进行传播到一个效果，持续变革的促进因素，强化个人的成果，建立有责任感的员工组成的网络，不断改善企业的业绩。

    重大的变革活动的特点，与真正的工作目标和诚信密切相关，与提高业绩密切相关，有权力的领导和企业员工的积极参与，寻求行动和反思的平衡等等，这是一个案例，华侨城，这个大家可以看一看，这是发展的作用，从投资者、建造者，项目管理到一个新的网络的形成，成为发挥更大的文化建设者促进整个社区可持续发展，生态社区发展的一个总体设计，另外开发各种人际的网络，形成一个学习型的社区。

你们在目前的环境变化之下，在观念体系变化之下，特别是在新经济模式的变化之下，对我们房地产的开发建造会有什么影响，这种影响你们主动的采取什么样战略的对策，那么从我们知识团队的角度怎么来进行，还有一个就是怎么样的创造新的一种观念，新的一种网络的模式，我们自己新的发展模式，这些要研究，现在很严峻，这个变化很突然，从融资的方方面面，材料的等等方方面面都要研究，对大的环境影响，我们应该采取什么样的变革管理、危机管理、风险管理、项目管理，最根本的就是从我们的管理层来说，怎么从一种逐步创新的理念，成为一种创新的系统，不断的迎接挑战，那么我们在战略发展过程当中来做一些参考！