以吴鹰为例，1991年他凭借从妻子那里借来的2000美元创立斯达康，并在1990年代后期让小灵通红遍大江南北，无疑是中国通信行业的一位标志性人物。

　　但到了2005年，UT斯达康却收入锐减且市值缩水9成，并被纳斯达克警告“摘牌”。自此，吴鹰的命运出现了转折，先是2006年5月UT斯达康宣布其董事长兼CEO陆弘亮已提交辞呈，UT斯达康中国区CEO吴鹰将接任全球CEO；然而半年之后，UT斯达康又惊人地取消吴鹰出任全球CEO的决定。及至2007年6月，董事会再度以“不符合公司发展战略”宣布吴鹰离职。

　　白手起家、艰苦创业直至盛极一时，再由颠峰跌落、备受煎熬乃至遭董事会逐出，吴鹰几乎尝遍了一个企业家的荣辱兴衰。

　　“跟没做过企业的人不一样，我们理解创业者和经营者的困难，我如果坐镇董事会，肯定会最真心地支持这个创业者。”复出当日，吴鹰曾如此动容地说。可以想见，在某种程度上，经历过胜与败洗礼的企业家，能给所投资企业提供的经验及教训或许更多。

　　投资竞赛的喜忧

　　由于众多投资家的涌现，中国未来的企业家们正经历着“武装到牙齿”的竞赛——缺资金，有人掏钱；缺经验，有人指导；缺资源，有人奉献。

　　自1992年第一家境外风险投资机构——IDG技术创业投资基金进入中国以来，投资业如今正经历着一轮汹涌的热潮。

　　著名国际风险投资机构都已在中国设立了相关机构，中国本土的投资家也在最近几年里数量倍增。仅UT斯达康一家公司，就先后有薛村禾(斯达康创始人之一)、周志雄(曾任UT斯达康中国副总裁)、吴鹰等人转做投资；原UT斯达康中国区总裁周韶宁，在离职Google大中华区联合总裁之后，亦有传言称其可能转做投资。

　　有关研究显示：截至2007年年底，中国创投基金共有213.24亿美元的资金存量，其中外资创投管理的美元基金有145.55亿美元，占资金总量的68.3%。但从发展趋势看，人民币基金的增长速度要远远超过美元基金。2007年，本土创投共募集了32支基金，比上一年增长了128.6%；共募集资金12.97亿美元，同比增长65.3%。而外资创投的增长率分别是-4.3%和25.8%。

　　而且，投资家们的热情与信心十分高涨。在2006年，仅沈南鹏一人，居然就投资了奇虎网、我要网、宏梦卡通、利农集团、众合保险、高德软件、穗彩等十余个项目，总金额近4亿美元，占当年外资VC在中国总投资量的23%。由此，沈氏一时成为业界炙手可热的人物，并被形容为创业者的“救命稻草”。即使是“中国IT教父”柳传志，据说也已成为“完美投资人”，一旦听到一个好投资项目，他就会立刻拿笔记下来，派人去考察。

　　企业家转做投资家，已大大激发了人们的创业热情，毕竟，与中国第一代企业家们相比，未来企业家们的创业门槛及时间成本、资金成本已大为降低。

　　但沉浸在热情和喜悦中的投资家们或许要注意，做企业家的经验尽管对这个行业十分宝贵，但并非仅此就足够。事实上，这个行业也同时蕴藏着巨大的风险，目前也并未进入成熟阶段。“现在是创业者的天堂，是投资者的地狱。”被称为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”的IDG全球副总裁熊晓鸽就曾如此表示。由于创投资金的海量倍增，以及众多企业家及高级经理人纷纷加盟，也会让这个行业显得浮躁甚至不切实际，比如：投资项目“鱼龙混杂”，让新生代创业者“在挥霍中创业式”的烧钱。这些方面，投资家群体需要向国外同行学习的还有很多。

　　值得欣慰的是，在众多投资家中，先行一步者如沈南鹏，如今已形成了自己的投资风格——所投资项目除了具备巨大的市场空间、出色的创业团队、吸引人的商业模式之外，还要“满足我的‘第一’情结”。

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