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　　文/张鹤泸

　　企业家“退役”之后何妨转为投资家，将自己的资源、经验以及教训，跟后生们分享，让其少走一些弯路，成就另一个“自己”？有时候，与其新鞋旧路图谋东山再起，不如另辟蹊径转型桃李天下。

　　这是一个企业发展史被融资史覆盖的年代。

　　如果你再沉溺于中国第一代企业家“白手起家”的传奇往事，如果你还对依靠原始资金“滚动发展”的模式心存侥幸，对不起，你已错失了跻身第三代、第四代企业家行列的良机。

　　这同样是一个投资者队伍不断壮大的年代。

　　越来越多的第一、二代企业家们，在“退役”之后，不再留恋于亲历亲为，而是选择成为企业新秀的背后推手。

　　“我的理想是再造几个UT斯达康。”

　　今年1月正式复出的UT斯达康前中国区总裁吴鹰，如此踌躇满志地说。当然，他想再造的UT斯达康，并非如今这个因创始人纷纷离去、一直徘徊在亏损边缘而备受质疑的公司，而是2002年那个创造了让世人瞩目的神话的UT斯达康——入选当年美国《商业周刊》评选的全球IT100强，市值高达260亿美元，一度超过思科。

　　自2007年6月1日(美国时间)UT斯达康宣布这位昔日的“小灵通英雄”将从公司离职之后，吴鹰接触过很多投资基金，亦有不少著名企业找上门来诚邀加盟，但是最终，他选择了和利投资集团(CTC)，任职资深合伙人。如今，迅速进入状态的吴鹰已看过不少项目，且陆续在投资。

　　吴鹰对自己曾在2000年联手孙正义投资阿里巴巴的经典案例津津乐道——是役拉开了软银8000万美元投资阿里巴巴回报率高达71倍的经典案例之序幕，UT斯达康投入的500万美元也在5年后赚取了5000万美元。

　　实际上，在2007年11月6日于香港挂牌交易之前，阿里巴巴至少获得过5轮投资，数目从500万美元到10亿美元不等。而在2007年净利润大增163.8%、达13.96亿元，且有望成为“最赚钱中国网游公司”的盛大，早期亦曾获得4000万美元的投资。

　　当然，投资家们带给企业的，并不单单是白花花的亿万真金白银，还有管理经验、人脉资源，以及敏锐的商业意识及判断力。如你所知，那些已被实践残酷而真实地验证过——每一个投资家身后，都有一个仍然或者曾经响当当的企业。

　　“退役”之后的新选择

　　对于48岁的吴鹰而言，做投资尽管有些被动，却不失为最好的选择。

　　“四五十岁创业，不一定是最好的选择。你做具体的实业不能综合运用你的资源，总有一些资源是浪费的。”吴鹰分析说，“但是从投资来讲，同时能做几个公司，你何必做一个呢？中国机会这么多，应该有很多很好的机会。”

　　确实如此。2001年败走新浪的王志东，选择的就是再次创业。但是，他倾注几年心血的点击科技，如今仍没能再现当年新浪的辉煌。

　　与吴鹰类似，曾任雅虎中国总裁的周鸿袆，也是在对雅虎美国总部所谓的“官僚体系”失望透顶，并感觉“做不下去了”的时候，无奈转型做投资人的。但其一手带大的奇虎，在不到3年的时间里，就做得声名鹊起。

　　但这并不意味着，转身投资家，只适用于那些功败垂成的企业家。事实上，在这个队伍里，亦不乏功成身退者。

　　雷军的转型，便几乎与吴鹰同时。这位金山软件前CEO，在金山软件于香港上市70天后(2007年12月20日)毅然辞职，并开始在中关村扮演新角色——天使投资人。
 

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