企业家的思维跟企业家的雄心有没有改变。企业家精神那基本上通常都是企业的诱因之一企业家不满足于现状可能是如果一个企业家满足于现状的话，这个企业家就不是一个企业家，企业家这一定对现状不满意，一直要求新求高，求新和求发展的过程中，那就要产生变革，在这里面我们可以举一个离子。一个学者他曾经写了一篇文章叫做战略就是革命，企业分成三大类，叫做游戏规则的制定者。第一个叫做游戏规则的制定者就是制定游戏规则的，那就是行业的老大，比如说，以前在电脑的时候IBM康柏、惠普这些公司都是，第二类的企业叫做规则的跟随者他们跟随老大的后面，老大吃不下了他拿来吃，老大不想吃了他拿来吃，跟老大走方向基本不会错，那超越老大那也很难，第三规则游戏规则的破坏者，那基本可以取老大而代之，80年代末九十年代初有一个牌子的电脑，戴尔的电脑就是游戏规则的破坏者，破坏游戏轨者他如何破坏游戏规则，第一当时卖电脑都是用竞销用批发另零售的方式，带头用什么方式直销，尤其互联网直销，有四大好处第一打破时间的距离，打破时间的隔离打破地方的范围，第三接近终端知道终端到底要什么。第四成本降低就是靠这个直销我们戴尔初生之犊不畏虎，终于把IBMPC给打倒，终于把惠普和康柏非常合并，这游戏规则的破坏者，但是游戏规则的破坏者有很多风险的，这个戴尔的成功有九个戴尔的失败也是有，我们作破坏者但是我们要看看有没有破坏的优势或者破坏的条件。

    戴尔电脑除了用直销作为破坏者之外第二用什么呢用量身定做的方式。你上网的查说我要什么颜色要加上加什么，在这场变革里面突然间异军突起带而电脑在这方面是成功。企业家都是不满于现状不断的追求不断进取，联想在四五年前就定下了在2010年要完成100亿美金的销售，但是这三、四年来他的我们都为联想扭把冷汗，在香港的上市公司成长的很慢，也只有2300亿港币，离800亿港币那就差太远，但是联想一个非常规的一个破坏那就就是收购IBM  PC，一下子就跳到了，I目标已经达到了，联想是要设定下一个阶段的目标。这个就是企业家不满足于现状的情况。其次任何的企业家如果不想变革的话就就应该退位了，中国人推陈出新或者叫吐故纳新没有把旧的东西给推掉没有把旧的东西给吐出来，新的东西是不会进去的。从这个角度来讲毛主席是一个很有变革的企业家。没几年一个运用没几年一个运动，瞄准一个破坏，所谓破旧出新，那就是不满意现状企业家搞出来的东西。变化评估的需求我们就不在说了直接讲到变革的要素。
 

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