变革的要素框架跟大家讲一讲。归纳总共有五点，这五点就是接下来我们要讲的重点，企业如果感觉我们有变革的需求的话及那接下来就是要考虑我们要怎样变，那么在变革管理归纳出五种变革的这种要素，第一个是战略的变革，比如说IBM从原来的买机器变成搞服务，这是一个战略的变革。那么这个战略的变革那是很大很大的变革的第二是文化变革当我们要变革战略之后，我们一定要变革文化。联想以前基本上是中国的企业他有联想有他自己的文化，在他购买了IBM  PC之后，联想现在的文化肯定不可能用在新的联想，可肯定联想未来要铸造新的文化，而且这个文化一定跨地域和跨文化的，联想在160个国家都有他自己的销售网络，所以他必须有新的文化来支撑整个未来得发展。第三组织架构，是不是改变了，组织架构的改变。联想甚至连总部也要搬走了，那么以后会不会在有在纽约上市，那也是非常可能的未来组织架构的变化。接下来流程跟制度，要研究整个流程现在不只是重要生产基地我们如果有这么多的生产基地我们的流程如何充足制度如何建立来成为一个国际性的公司这些都是变革的要素这五个要素如果做得不好的话那基本上一个企业就没有方向没有文化就是没有灵魂没有组织就是没有自称如果没有流程和制度就是没有规范这个的话变革肯定不会成，我们应该把这几个一个讲首先我们来讲战略的变革。

    现在我们就花什么时间把五个变革跟大家说一说我会比较注重前面三个。首先讲战略变革，里面有一个学者这个这本书里面叫做战略计划的起落，他说我们的计划战略跟我们以实现的战略老实讲是很大的差距。中间会主动的评估之后可能把一些原来在计划中的战略把他给去掉我们就会从中挑选比较好的战略去作我们在执行的过程中，很可能碰到很多环境的变化我们有很多应急性的战略我们原来计划的战略跟我们以实现的战略中间不一样的是一样的，只要方向情况之后，中间不断学习不断调整，大作了一个很重要的总结说战略就是这个学系习的过程跟调整的过程。我们的根据我们的内外在环境我们工作的不断作出修整，中国的三大网站也是不断的学习和调整叫做新浪叫做艘狐叫做网易。这三个家在美国的纳斯达克上市，美国公司知道网络曾经经过一个辉煌的夏天这是在2000年以前你能够提出什么概念人家就愿意让你上市也经过两年的寒冬，这2000年2002年这个寒冬里面原来的战略全部不能适应了，20003年以后我们的网络又经过一轮春天我们大家发现到春天跟以前的夏天很大不同靠的全部是媒体广告，都是靠媒体广告作主收入到现在三大主收入已经不是媒体广告了，已经是一些电讯的业务一些短信的业务一些游戏的业务。短信和游戏占了大部分，媒体广告那基本上小了，经过几年变化战略经过调整，战略调整之后，它的的制度流程经过挑战战略就是这个学习的过程调整的过程。目前在世界上有三大流派的战略学者，第一流派就是亨利，他是学习的调整过程，第二个流派麦克波特也有一句很简单的总结战略就是一个理性跟分析的过程。战略要非常理性战略要注重分析。我们不是拍拍脑来的了，我们是把很多数据拿过来。经过理性跟分析走形式。还诺写过一书叫做竞争打未来，在这提出了核心竞争力这个理念。第二本书起动革命，战略就是革命的观点，这场革命的社段一定要非常常规，所以战略就是肩负第二颠覆不革命的目的颠覆是革命的必要手段。而觉得他总结的很好，战略就是这种想象力跟革命的过程。你有多大胆地有多大产，领导人要敢想敢干，你就不能作领导人，如果你不想作梦，那你就不能作什么领导人了。可以这么讲那么他由讲战略是一个革命的过程，所谓的革命的过程非常规的手段不要循规蹈矩，循规蹈矩只是作了一个小方面的进步应该来一个大飞跃的飞跃的话就形式很大的变化，比如联想IBMPC这是一个非常规的成长比如TCL的合作，这些非常规的发展那基本上那会产生一种革命性的过程这三大派里面都个有道理。最学术派的就是这个学习和调整的过程，最理性派的理性和分析的过程。最有激情的是那就是革命跟想象力的关系。有关战略很多的，想要一气呵成到现在稍微休息一下
 

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