战略其实可以分成几个部分，我这边这个现实图告诉我们，我们可能有企业的总体战略，什么叫企业的总体战略呢，比如说首钢，首钢就是大集团，那首钢所定的战略，那就是整个集团的这个战略，比如说海尔，海尔也是一个大集团，所以张锐敏先生所定的战略，那就是一个叫做集团的战略，或者叫做总公司的战略，但是不管是首钢还是海尔，他下面一定有各种各样的事业部或者叫做事业单位。事业部和事业单位也要定战略，这个就叫做事业部战略比如说在海尔下面，他就应该有空调事业部，冰箱事业部，手机事业部，还有海外发展事业部等等，每一个事业部的老总要为他的事业部定战略，这个就叫做事业部的战略，那么每一个事业部战略就有所谓功能，比如说有生产部有营销部，有研发部，有人力资源部，那么这些也要定战略，这些战略就叫做功能战略。所以呢战略从他的范围的宽跟窄，我们可以分成总公司战略，再分成事业部战略，也可以分成功能的战略，那么它的整个数据基本上都是，那么如果以后有机会跟大家探讨战略管理的问题的话，那我们就可以如何做战略，如何分析战略全部跟大家做一个交代，或者其他老师讲战略了时候，可能会讲到。所以今天我们不是讲战略课，所以我们只能够做一个整体的交代。

    那么这个就是战略，那么有关战略的话，老实讲我跟大家归纳就是这三点：

    1：我们企业的战略变革一定要为顾客创造价值。能够为顾客创造价值的战略那才是站得住脚的战略，顾客才不管你联想去收购IBM  PC，问题是你收购IBM  PC以后，技术上是不是提高了，设计上是不是好了，通路上是不是更通畅了，这个对我来讲才是最重要的，所以整个战略来说一定要为我们的客户创造价值。

    2：我们在内部方面，战略一定要依托我们的核心专长，同时又要强化我们的核心专长，我们依托核心专长而成长，我们又在成长过程中不断地强化我们的核心专长，这个才叫做可持续发展。其实呢战略就是讲究发展跟讲究积累。如果读过易经的话，大家都知道，战略就是一个天和地的关系，天就是讲发展，发展就是苍穹，就是无穷尽。那么地就是讲究深厚，讲究底蕴，讲究积累。所以呢，天地之间的结合那就是战略的概念的落地的一种结合，也就是发展跟积累的一种结合，我们发展是为了积累，积累是为了进一步发展，那么积累跟发展的滚动性发展叫做企业可持续发展，所以整个企业本来搞钢铁搞得好好的，突然去搞酒店了，老实讲你搞酒店你也在发展，但是搞酒店的积累并不能支持我们钢铁行业的发展，所以在这里面产生一个过程，产生这个过程之后，我们可持续发展的动力那基本上可能就被削弱，所以在这里面战略要依托我们的核心专长，又要发展我们的核心专长。

    3：战略对于竞争者来讲，就是要创造竞争的优势，就是要比别人做得更好，战略并不是要至别人与死地，战略就是在自己划定的一个空间里面，我们的获得别人更好，我们的获得比别人更加有竞争力，那才叫战略。其实呢，战略就是要懂得界定我们在环境的空间，IBM把PC给卖了，他就是说这块我不要了；联想把IBM  PC给买了，就是说这块我要了，我要在这块做大，所以IBM有自己的界定，联想有联想自己的界定，所以战略其实就是一个空间的界定，我们到底要做多大，我们的战略到底要做多广，那么这些那都是空间的界定，那么确保我们在市场上有生存的空间。

    那么我们想说，万科从原来的多元化，后来变成专业化，后来变成精致化，那就是空间的不断地界定，界定得好的话，它基本上就在他的竞争领域里面产生自己的竞争优势。比如说清华，清华老实讲它有几个院，但是清华基本上在全国来讲，以理工科为主，理工科是整个清华的竞争优势，那么清华10年以后，仍旧要保持这个竞争优势的话，他一定要在理工科不断地加大投资，那么不断地发展，不断地积累，维持它作为理工科的名称。北大的优势在人文社会科，那北大一定要在人文社会科不断地投资，等到
 

本文章更多内容：<<上一页 - 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 下一页>>

本页地址