那么其实战略呢就是这样的一个框架，就是我们的企业现状改革。任何的企业家对企业的现状肯定是不满意的，不满意的话那就要设定我们的未来的企业的愿景跟使命，很多企业家就是要创造我们的愿景跟使命，那么从我们的企业现状到愿景跟使命之间，就产生了这样的差距，这个差距就是要靠战略去完成，那么我们的联想电脑，就是对现状不满意，要产生100亿美金的销售，通过并购战略，完成他企业的愿景和使命，所以战略就是完成愿景跟使命的一个过程，在这个过程里面，我们要确保我们可以可持续地发展。而不应该做无序的发展，如果我们的企业现状和愿景在这里，我们脱轨的话，那基本上与我们的目标是越来越远了，那么在可持续发展的过程中，我们一定要有阶段性的目标，阶段性的目标很重要。联想一开始柳传志开始的时候，那么当时柳传志的一个合作人当时在这个阶段性目标的时候，跟柳传志产生冲突了，柳传志认为，联想要成功的话，一定要坚守贸易，走了贸易再走工厂再走技术，叫做贸工技；那么他的合作人认为我们既然要搞电脑公司，我们一定要强调技术，那叫做技工贸。这时候两个人的目标完成不一样，那辩论到最后以柳传志的为主，那当时就按照柳传志的贸工技，为什么他强调贸呢，他认为，一个企业最重要的就是生存，生存的话就需要有现金流，有现金流的话就是贸易，而且要把通路给打下去。如果你搞技术的话，就没有很强的资金在后面支持你，那你的战略可能是很优秀的，但是可能是不现实的，所以柳传志就坚持搞销售通路，那就产生一个矛盾，但是后来联想成功之后，我们的柳传志就搞工厂了，搞工厂之后现在要往科技方面去发展，所以阶段性的目标，但是它的愿景跟使命应该是一致的。那么从企业的现状要变成愿景跟使命，这个就叫做战略，中间我们可以通过各种各样的做法，以后我们有机会讲战略我们还会讲到，这个只是给大家做一个解释。

    好现在我们这个问题来了，什么叫做可持续的发展，老实讲不同的书本对可持续的发展有过不同的解释，但是从实践的角度，我跟大家整理一下，应该有一个基点，这个基点如果我们能做得到，那我们就可以是可持续发展，这基点如果做得不好的话，那我们可持续发展就受到一定程度的偏移。

    1：那就是企业的愿景、使命跟目标有没有不断地作出实际性的修订。这是很关键的，整个环境发展如果对我们有利，或者对我们不利，那我们的远景跟目标有没有作出实际性的修订，老实讲中国的经济去年发展得很好，但是中国为什么要搞一个宏观调控，老实讲宏观调控就是为我们的经济作出实际性的修订，就是我们要发展，但是不要太快，不要过热，或者不要偏重某一个产业，你看你要是偏重某一个产业的话，暂时的问题解决了，但是带来的可能你基业的长期的问题。所以企业家必须要根据内外在的环境，对我们的愿景使命跟目标，不断地作出实际性的修订，一定要不断地修订不断地修订，根据国内外环境的变化来修订，这样子我们才能够以阶段性的目标积累成我们长期的目标。所以当在打游击战的时候战略就应该是乡村包围城市。但是当我们到最后要打决战的时候，就要打歼灭战，歼灭战的话就是要彻底干净战争地迅速解决，所以不同的时间我们应该有不同的目标修订。

    2：我们企业的核心竞争力有没有不断地积累跟创新，刚才讲过，戴尔电脑之所以成功，因为低成本跟速度的优势，那他促成低成本跟速度的优势核心专长是哪一边，那么它有没有不断地积累跟修订啊，就是促成他能够用低成本跟速度的优势有两个，第一个就是他的直销网络，第二个就是他的生产的流程，那么在整个戴尔电脑里面就是不断地加强这两个核心竞争力，戴尔电脑在公司里面搞
 

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