对内那应该干什么呢，发挥核心专长。那就是要发挥我们的核心竞争力，要找到我们主要的核心竞争力在什么地方，然后我们把它给发挥出来，而且要改变创新我们的营业模式，像嘉通轮胎，就是创新它的营业模式，找到一个很好的规模。在中国创新营业模式很重要，因为我们有960万平方公里，我们可以通过不同的方式来改变我们。第三如果要使得可持续发展常常久久，我们一定要铸造我们的企业文化。

    好我把可持续发展就归纳这三里三外的因素。那么如果能够做到这些点的话，那我们的战略就应该给我们的可持续发展作出贡献。

    我举一个例子：在广东有一个大型的食品机械公司，我们当了他的这个顾问，不只是战略顾问，函盖了全部，包括流程，包括财务等等，他们呢，当时我们在给他做战略的时候，我们就规划对他整个发展，这个在讲义上没有，这个是咨询材料，不可能给大家，不然的话对这家企业不公平，我们也不讲它的名字，不过基本上的思路应该是这样，他现在是做食品包装的机械，我们对他的成长方向有三条：1：那就是致力于包装机械，但是可以做不同的包装，那把自己定位成一个包装机械的公司，如果要做到这一点的话，那你就可以拓展各种各样的行业，那就形成了一个专业化的包装解决方案，这是一条路。2：你就不要围绕在包装，而是围绕在食品，那就是你搞包装之后你还可以搞食品，那么你就形成一个食品机械的行业，这里面你要搞工艺拓展，你要搞机型拓展，那么在这方面你要对食品行业有很深入的研究，而且呢要引进技术。3：你可以搞物件加工，就是呢在食品包装领域里面，有很多是跟别人买的，但是你可以自己来搞，基本上可以搞外部拓展内部配套。那么各有好处，当时我们在做战略的时候。最后我们选了我们要走的这个方向，这个要走的方向必须符合外在环境的符合，也必须符合我们内在的需求，那么这个是一个战略，做完之后，要使战略落地。当时我们从
 

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