我们举一个重要的概念。很多企业都是喜欢追求稳定的，但是稳定就会产生腐朽，稳定就会产生惰性，所以企业有时候不要整天追求稳定我们要变革。在什么时候变革最好，应该在我们最风光的时候，就变。不要我们穷途末路的时候再变。我们讲变革的时候那难度是非常非常之大的，所以在我们最好的时光是煤矿最好的时光，是钢铁最好的时光，我们应该把我们一些沉积的问题所沉淀的问题一举把他解决掉，按那么这个就是要讲究这个变革。

    第二个通常稳定都是短期的，稳定大多数都是短期的，唯有不断的变革才会产生产品长期的效果，每一个企业在两三年之内，一定要作出新的做法，新的措施然后来应付整个世界的挑战，

    定局和破局，定局基本是大家喜欢这个东西，定局的话他产生的特有的价值可能会比较少，一个破局可能发现新的成长点，我们不应该害怕变革，我也不应该害怕破局。我们现在又很多即得的利益和按但是变革我们需要照顾到未来的定位。在变革的过程中肯定那是有风险，肯定那是有机遇的风险和机遇基本上是存在的，我们把所有的风险都排出之后，他的机遇也也是不复存在了。其实我们考虑到风险的问题也要考虑到机遇的问题。我们看看几个今天所设计的这几个提纲：

    第一个我们来讲讲变革的诱因。这个方面我花二三十分钟讲过去那就够了，变革的分层要几大类，他有外在因素，也有内在因素。

    二个变革的要素这是今天早上的主题变革的要素我跟大家总结出五个重要的要素。第一战略变革；第二文化变革；第三组织架构变革；第四流程的变革；第五制度变革。基本上讲变革的管理那就是讲这五个东西的变革。我们会花两个小时、三个小时或者是三个多小时把这五个变革的因素跟大家作为一个解释。然后来讲讲变革的实施，因为他的实施在整个的过程，到底我们做那一些事我们会引起几个变革的理论，跟大家作一番的讲解。比如什么时候解冻、什么时候封冻，比如深入改革改革的步骤，在这里作一个解释。

    我们讲讲变革的阻力，如果没时间就不说了。变革的阻力都会来自硬体和软体。我们有硬体的局限也有软体观念的限制。所以我们如何处理变革阻力。最后我们花两个小时变革的领导。

    第四我们现在讲变革管理在西方八十年代才正式登上大学的讲堂，但是在我们中国的历史上几千年前就有专门的一本书是讲变革的。这一本书叫做是易经，所谓易就是一种转变，所谓易就是一种周期。那么中国的易经里面有很多变革的理论，那么我们今天选了两个卦来跟大家分享，第一个卦是第59卦，叫做革卦，革就是革命的革，那易经里面革卦，专门就讲企业如何驾驭变革，如何掌握变革。易经里面第一卦叫做乾挂，专门讲领导，所以我们革卦和乾卦，作为我们今天课程的结束，基本上那就是这五大讲。变革的诱因，大家思考这几个问题：
 

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