我们再讲文化的改革：文化的改革有三步曲，中间我跳过的你们都可能自己看。这个企业爱改变文化的话，我们基本上有三个步骤，第一个步骤叫做企业文化提炼，这个步骤是最重要的，企业文化的提炼，那是什么意思呢，提炼的话那就是我们来分析一下，分析一下调查一下现在公司有哪一些文化，为什么这些文化会这样。还有这些文化的优点在哪里，缺憾在哪里，我们一定要作出调查，这方面的工作很到，要做很多调查问卷，还要做反弹，那么把建立的文化作出提炼，提炼完了之后，必须要做第二步，那就是企业文化的提升，所谓文化的提升，就是要看，现有的文化理念，哪一些应该发扬光大，哪一些应该摒弃的，都应该杜绝，通过各种手段，通过宣传的手段，通过制定的手段，把这些文化给杜绝，希望不要再看到这一些行为举止，然后这两个做完以后，那再看看外面，外面有哪一些文化我们现在没有的，我们认为很好的，我们应该引进，外面有哪一些文化我们认为不好的，我们要大胆地看，通过我们现有的文化的发扬和摒弃，通过摒弃外来文化的引入跟抗拒，那就形成了的文化本身，而且这个文化的新的文化的铸造，一定要配合我们的战略目标，如果你在打歼灭战的时候，还有游击队的思想，那就错了，那就是你的思维跟不上形势，如果今天打游击战时候，你还整天要打歼灭战，是你就不切实际，所以文化一定要跟着战略来发展它应该帮忙我们制定战略，同时帮忙我们推动战略，这样子的话才能够指导一个战略能够落地。好刚才讲提炼了战略之后，接下来就应该推广我们的战略，那基本上要平衡、稳健，比如说我们最近跟大连万达公司完成了他企业文化的工作。那就平衡了他的文件，第一个文件叫做企业文化，第二个文件叫做员工行为规范手册。后来他们觉得不错，还要搜集大连万达的故事，所以呢，我们还通过把它整理成大连万达的一本故事集，每一个故事都要表达出一个文化的落实跟实现，吗这些故事他就引导着新的员工。跟着我们的文化走那基本上就一定要有行为跟规范。还有呢必须要搞培训，大连万达在全国有10多个分公司，那我们每一个分公司都培训两三个培训员，让大家去做宣传的工作。而且我们要让我们的企业文化能够生根，我们还要制定企业的公正制度，考核制度，激励制度，惩罚制度，这些都是必须跟文化相配合，那文化就能够牢牢地落地生根，就能够影响我们员工的行为，那文化我们有很多没有讲的，以后我们有机会再说，我们今天说道企业文化的变革的时候，我们首先就看什么是文化，那么文化应该怎么分类，最后我们要做什么样的变革。
 

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