好，我举一个例子给大家做一个参考：我们曾经为一个企业做他的文化，文化应该是广而告之的，那么这个企业叫做东胜，这个企业是一个什么企业呢，老实讲这是中石化下面的一个二及公司，中国的石油是被三家所垄断，不是每个人都可以去开采和勘探的，那一个是中石油。中石油都是是黄河以北，第二个是黄河以南，中石化的范围。再来的话就是中海油，那基本上都是海洋，那么中国有很多油田，下面有很多油，下面是一个湖和一个海，那么中国也有很多地方有油，但是它的区块比较复杂，那你就需要用很好的技术把它给挖上来，但是中间的风险很大，比如说你在这个地方挖下去300米没有油，但是如果你再挖多100米的话，就有油了，或者你在这个地方没有油，走到一公里以外，很可能有油。所以呢这种区块就交给这些二级公司去做，东胜就是这样一家公司，专门开采难开采的油。我们就帮助他做企业文化，企业文化的来源首先是国家跟民族的文化，我们不要忘记我们是中国，我们也不能忘记我们是中华民族，中国有中国的文化，中华民族有中华民族的文化，计划经济有计划经济的文化，那么市场经济有市场经济的文化，第一个来源，在做企业文化的过程中，来源一定是中国文化跟中华民族的文化，第二个，定义文化，你一定要考虑定义，东北人有东北人的思维方式，四川人有四川人的小农意识，那么广东人广东人的经商意识，那么东胜这个企业在山东，山东的定义那就是齐鲁大地，所以我们一定要把山东文化给考虑在内，所以山东文化那就是要考虑行业文化，石油有石油自己独特的文化。所以我们要对石油文化要深挖。第四单位文化，就是对东胜这个企业我们一定要有深刻的理解，而在单位文化里面，领导们的文化相对重要，一般来讲，领导人的思维方式对这个企业的文化影响很重，超过70％，所以这个企业人是怎么样的就会出现怎么样的企业文化。那么好，这样说，很多时候我们就用中国的传统文化，再加上齐鲁大地的文化，再加上领导的文化，那就形成了它的文化体系了，我们把这个东胜的文化分成三个部分，一个部分是核心理念。然后一定要有关键的理念，我们如何经营一家公司，经营公司的原则是什么，怎么才能够管理到位，我们还有基本理念，基本理念我们提出3组，一组叫做咨询观，一组叫人才观，一组叫团队观，那么我们把中国的传统思想里面的天才地才人才，天地人结合用在这里，那基本上一定要有天，天就是虚的东西，苍穹的东西，那么这些东西就是天，地就是实实在在非常踏实地干，最后要有人，人把天和地虚和实的东西结合起来，这是易经里面的八卦。那么这里面我们接下来还要结合它的行业，整个勘探公司的行业流程应该是这样，开始的时候你必须做勘探跟钻井，然后开采，然后呢需要石油的储运。那么这三个是文化的表述方式，天地人合一。整个天地万物的最初就是不断地前进、自强不息。天行健、人贵和、忠诚。那从这里我们就把这个行业的因素，还有传统的因组把它给结合起来，那就形成了整个文化。所以东胜一定要有钻头文化，钻头的文化代表高速旋转，无坚不摧，不怕高温不怕压力。那么这个就是整个东胜重要的灵魂。公司的精神精益求精，公司的使命就是有效地开发难动用的储量，公司的愿景就是国际化的石油公司。老师样这18个字不是我们为它创造的，而是延续他的特色，那么当时这个公司为什么会提出精益求精。他们所开采的地方都是很难开采。所以这家公司非常强调我们要有长期赌注的精神，我们要相信科学，我们要相信技术。

    所以呢其实文化并不玄，文化关键是我们把它总结成概念，然后到最后由概念来指导，好我们讲到这里我们基本上已经把这个文化给讲完了。

    好那我们早上我们讲的战略跟文化，战略刚好是一个方向性的问题，头脑性的问题，那么文化刚好是一个灵魂性的问题，概念性的问题，那现在我们来谈谈组织架构的拓片，那就好象一个人的身体的骨骼，这个骨骼很重要，如果骨骼建构不好，我们很多东西都不能把它完成，所以我们今天下午来讲组织结构的变革。
 

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