其实我们在讲战略管理有一句话，叫做先有战略，后有组织结构，组织结构永远是围着战略的变化而变化，当战略发生变化，组织结构就有变化的必要，如果组织结构不变化的话，那基本上就没有办法满足我们战略，大家记得吗，在7、8年前，当时朱溶基总理上台之后，第一件事就是改革国务院，当时国务院42个部委，一改的话，改成29个部委，从42个部委改成29个部委，那么中国国务院系统里面最大一次的组织架构的改变，两年以后，温家宝总理上台之后，第一件事也是改革国务院，把原理的纪委跟原来的体改委变化发改委，然后经贸委基本上没有商业部，然后国有的资产统一一个部门叫做国资委。其实这一个改革标志着中国要加快国营企业的改革的程度，而且避免多重渠道。那么这个那就是组织架构的变革，那么整个国资委的变革应该可以在未来的两三年里面可以看到结果。

    那么我们来看一看，组织变革有哪一些理论跟依据，我们讲组织变革理论依据有很多，不过我只想讲一个，这个就是所谓的组织结构的五大系统，那么这个部分叫做什么名字呢，他的名字叫比尔，那么这个人一开始直接就跟动物沟通的哲学，后来延长到跟机器沟通的哲学，其实跟动物沟通的科学是用脑筋，那么跟机器沟通的哲学是由自然的自动的反映的，那么把这两个学科结合起来以后，那组成了一个组织架构理论，这个组织架构的理论就是说任何的一个组织一定要有五大系统，这五大系统存在的话，第一我们将会有脑筋，第二我们将会有自动预防的机制，那么这个学者写了一本书，叫做（英文）就是主治的理论，那么这本书到目前为止还找不到中文的翻译本。那么这五大系统是什么东西呢。

   第一个系统叫做系统一，系统一讲的执行，我们在公司里面一定要有一大批是专门做执行的，执行是为了达到生产力，执行的目的就是要做到生产力，执行就是要塑造我们投入跟产出的比例。第二个系统叫协调，协调是什么意思呢，协调就像是润滑，机器我们必须要点润滑油。所以企业里面一定要有一两个部门专门做协调的工作。第三个系统叫做控制，公安大家都不喜欢，那么如果告诉你，北京未来一个星期将不会有任何公安的时候，这时候你心里就发毛了，一个星期没有公安将会发生什么样的状态，那很难去预测，公安的存在是为了稳定，所以很多时候我们必须要有一个稳定的环境才能把工作做好。其次一个公司里面如果有系统一，系统二，系统三，应该是可以运作的，但是如果没有超前运作的话，我们要有超前的思维，我们应该有系统四，系统四基本上就是做一些政策，做一些硬件性的东西。最后整个系统五就是政策，政策就是为了把握发展的。好那么其实任何公司里面都应该有这五大系统，如果没有这五大系统的话，那就应该残缺了，这就符合了我们中国的一句话，叫麻雀虽小，五脏俱全，所以不管你的组织是大的还是小的，那基本上五脏都很重要。

    那现在我应该把每一个系统跟大家做一个简单的介绍，然后看看一般企业里面的部门应该做哪一个系统，最后我用两个例子来跟大家做一个贯穿。

    第一个叫做系统一，系统一很关键，基本上就是把工作给做好的部门叫做系统一，系统一是一个前线作业跟执行作业，它基本上是前线作业，基本上是执行作业，也就是说他奔跑在企业的最前线。那么哪些部门是属于系统一呢，生产部，还有销售部，还有客户服务部，采购部，运输部等等这些都是属于系统一，系统一解决奔跑在我们企业的最前线，为我们创造各种各样的利润，所以系统一就是一个作战的部队。工作很简单就是执行策略完成任务。所以衡量生产部，衡量我们的销售部，应该采用硬汉的作风，我们要有一个硬指标让他们完成。系统一有相对的自主权它就能够快速反映，把资源和步伐调整一下，它可以迅速地反映。好我们研究系统一的话，我们要看，系统一的课题是什么呢，它占用我们企业大部分的资源跟能力，它远离核心。好这个是系统一。管理好系统一，没有什么捷径，只能够加强系统结构。公司里面一定要沟通的机制，尽量系统一沟通。
 

本文章更多内容：<<上一页 - 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 下一页>>

本页地址