领导在变革的过程中，我们要做变革之前要广泛地增加我们自己的知识，如果这种知识没有见识，只有胆识那是非常危险的，有些人胆子很大，没有很多的知识那你做不了这个变革，空子再教我们学问的时候都经常要讲，我们要学和思，学而不思则亡。死而不学则殆，所以我们如果没有知识那是很难作出变革的，所以领导人变革之前要吸收广泛的知识，行业的知识，变革的知识，各种各样的知识，那我们才能够为我们自己的变革铺平一个道路，然后把知识转化为智慧，智慧就是我们自己的，知识是别人给我们的，思考完之后有自己的见解有自己的思维，那才叫做智慧，在座各位可能今天变革的知识，我比你们稍微懂一点，老实讲变革的智慧可能你比我强，我不一定能够感应得到，因为我的环境跟你的环境那是不一样，所以一个有知识的人不一定有智慧，但是有知识的人必须有条件变成一个有智慧的人，因为知识跟智慧那是不对等的。

    我们如果有知识跟智慧之后就能够促进企业知识的创新跟变革，那我们就能够提出一个新的论点，这个新的论点那就支持我们的企业作出改革，好那么领导在变革的作用就是这样。首先传播知识，最后凝聚我们个人的想法，让我们产生一种变革的方式。

    最后我们用一个领导变革来作为我们今天简单的归纳，要变革的话领导一定要有创新的精神，所谓创新的精神就是有时候我们要换一个角度来思考，不要整天是从一个角度看问题，要从不同的角度看问题。老实讲我的思维方式有时候在考虑重要问题的时候，我反而会喜欢自己冥想，我认为不好，如果你把这个问题摊开来谈的时候，反而会有很多不同的见解。我们在考虑问题的时候应该是结合多人的意见，这一点很关键，如果你自己一个人一直想的话，可能没有一个突破口。当你要拍板做判断的时候，最关键的就是要独立判断，谋一定要广泛地听取人家的意见，最后判断自己作出独立选择判断。这样子我们犯错的概率会降低。

    第二个，换一种方式做事，我们不要整天用一个方式来做事，如果经常冲突，那就换另外一种方式。那么这种就是换一种方式。

    领导人在做变革的时候一定要敢于承担风险，没有所谓没有风险的领导人，你要当领导人，你要这个名你要这个利，你要这个权，你要这个责，你一定要承担这个风险，所以领导人在做变革的时候最后失败成功，而且要容忍犯错，我们讲犯一个错误是可以原谅的，犯重复性的错误那就是白痴了，所以那个里面我们允许犯错，但是不能一错再错。

    我们要有否定的精神，否定的精神就是否定自己，谁能够否定自己呢？我自己都不能够，所以呢不太容易，我们要敢于在公开场合讲事，让大家有一个震撼，作为一个领导人如果肯于认错的话，别人也就会有样学有，这个时候否定自己的可能性就大了，否定自己跟否定自己那是没有关系的。

    邓小平很厉害，否定自己跟否定过去，邓小平曾经说过，社会主义不是贫穷，贫穷不是社会主义，我要搞的就是让一部分人先富起来，邓小平也很有创新的精神，市场经济要有计划，计划经济也有市场，所以我们搞的就是社会主义市场经济，所以在这里面他是换一种角度在思考，换一种方式来做事。

    领导要从哪里做起呢，第一个从头做起来，变革一定要从领导开始，领导如果没有讲到改变的话，那变革就没有成功的希望，这个头代表领导的意思。第二个从小做起，我们变革不一定要一开始就制造很大的混乱，我们可以从局部做起，就好象今天改革从特区做起一样的道理。从好的开始，那基本上是从一个比较容易简单取得成果的开始，我们才能够得到成功。然后重新开始，你要真正地要同意变革，要知行要合一。变革一定要计划好，但是也不可能有100％的计划，与其在那边拖拖拉拉等来等去，那不如进行一些小的变革，这样的话会更好。
 

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