我今天基本上花了点时间跟大家变革跟领导，按照今天早上讲的程序跟承诺，只少讲了一个卦，以后有机会的话我们再说。

    如果大家没有意见我们来整理一下。首先我们讲变革的诱引，大家记得吗，变革的诱引我们讲的第一个是环境的因素，大环境改变了，我们就要变了，第二个我们讲企业发展的规律，企业发展的规律我们讲了三个规律，大家记得吗，第一个是爱迪斯的，企业的生命周期，从一开始到最后死亡，中间是15年，然后我们讲了五个成长的阶段，第一个成长的阶段叫因创意而成长，创意之后产生领导的危机，要突破领导的危机就必须要指导，所以第二个阶段成长叫因指导而成长，第三个成长阶段叫做因授权而成长，授权太多就会产生控制的危机，所以就应该协调，所以第四个阶段叫做协调成长。第五个叫因合作而成长。然后我又讲经营的五个阶段，大家记得吗，第一个叫做创业期，创业期又叫寻找切入点。第二个就是维持期，维持期就是要寻找稳定点。那四个因素，第一个人才的瓶颈，第二个组织架构的建立，第三个制度的设定，第四个流程的再造。第三个部分叫做成长期，成长期就是要寻找虚构点，虚构点有三个，第一个要有战略框架，第二个要有关系，第三个要有核心竞争力。第四个叫做短平期，就是要寻找突破口，突破口就是领导的眼光和魄力，再加上团队精神。最后一个我们讲企业有序经营期。第三个改革的诱引，那就是什么呢，企业的特定的东西。企业特定的因素里面那就是我们的竞争格局有没有发生改变。第四个就是领导人的雄心，领导人到底要做到多大。我国讲变革五要素。哪五要素呢，第一，战略变革，第二文化变革，第三组织架构变革，第四流程变革，第五制度变革这五个，然后我们讲战略的，讲到变革的实施。我们介绍三步曲，解冻、变革、封冻。然后我们又讲到8个步骤，建立危机意识，然后呢要有一个团队，要有愿景，要授权，然后要再接再励。最后讲企业文化，然后我们又介绍12个法人，第一个叫重划、第二个叫重组、第三个叫重设，第四个叫重启。然后我们也介绍了卦，那么大家应该有一个这样的一个概念。

    非常感谢大家划了6个多小时的时间来听讲，希望我讲的东西对你们的工作有什么帮助，谢谢。

免责声明：EMBA在职培训网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着EMBA在职培训网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。

emBA163.COM