1984年的时候当海尔企起家的时候，就是他们当时只作一个行业，只作一种产品，这种产品叫做冰箱当时我们把他叫做专业化，1984年海尔走的是专业化，专门生产冰箱除了冰箱一切都不生产，来到1991年的时候海尔不想只生产冰箱了，他们认为冰箱如果再生产下去产品太过单一化，可能会对整个企业的发展是不利的，海尔当时就走了第二步发展战略多元化，1991年的时候海尔只赚了5000万的人民币，但是（张为敏）却作了一个15亿元的投资，在这里面走多元化的决心是非常非常强的，91年走多元化的时候，海尔就是进入空调、洗衣机、电视机、在下来进入各种各样的家电，包括我们的做台式电脑，也包括手机等等，来到1997年的时候海尔进入一个阶段加快叫做国际化，那就是尽量把产品卖出国际甚至到美国去社厂。海尔的发展阶段是越做越，他的面越来越宽。所以我们把这个叫做海尔的加法。后来青岛市商业银行，海尔又搞美国纽约的保险，整个海尔的发展是通过多元化和国际化的方式在发展。为什么万科叫做减法，为什么万科叫做减法万科的减法有他的道路万科在1984年的开始的时候，万科是一个小型多元化的公司，也搞房地产，也搞饮料，也搞百货公司、也搞产权投资、也搞文化经营，大概有五个市业部，但是一个很小型的公司搞五个行业那是非常非常分散的，所以（王使）在整个万科发展过程中，来到1993年就作了一个战略调整我不搞多元化我搞专业化，那就专在房地产把饮料也卖掉了，把万家百货也卖掉，把各种各样跟房地产没关系的东西卖掉了，完全经营房地产。但是经营房地产有各种各样的业态，你可以作商业大楼，也可以作中高档的民宅，你也可以作经济型的民宅，也可以作别墅，也可以作办公室，到底要作什么，什么都作。来到1997年的时候，来了一个大改变，这个改变只作中高档的民宅，这个叫做精致化。整个海尔那是专业化到多元化到国际化整个万科是从多元化到专业化到精致化。所以我把他叫做万科的减法。不管你加与减都可以成长，万科的减法减的很干脆，本来万科到中国到很多很多地方去开发之后，他说发现到如果我到很多很多地方去的话我需要比较多的土地储备，我需要多的资源，需要时间建立各种各样的团队。2000年的时候万科作大了一个调整，集中在中国的五大城市这五大深圳、上海、沈阳、北京、天津那么我们查了万科的资料这五大城市整个销售额的94％，那么在这里面万科是越做越精，我们的海尔是越做越宽。但是两个基本上是很成功的发展。而且两个都很成功的调挑战爱迪斯15年的宿命。好没有一些企业在这里还没有到15年就走的话，当然有啊，深圳有一个房地产开发公司金田的，金田本来搞得房地产搞得不错，搞多元化结果一塌糊涂最后被除牌了。金田在这个地方基本上15年不到基本上已经算是碰到了很大的难题了。这个是企业的生命周期，我们应该知道分析我们的自己企业，我们现在处在那一个阶段，我们现在处在那一个阶段，我们未来的前景还有多少开拓的空间我们现在碰到什么样的问题，是不是不我要作出一定的改变，这个是爱迪斯的企业生命周期。
 

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