您的位置:EMBA在职培训网 管理与营销项目 营销管理讲义、文章 正文
变革与领导(EMBA速记稿)
 添加时间:2008-04-09 原文发表:2008-04-09 人气:498

本文章共53584字,分32页,当前第1页,快速翻页:
 

变革与领导(EMBA速记稿)

-----管理与营销项目文章-----
(专业方向:管理方向速记稿)

emba在职培训网
 


 

    各位企业家、各位老总、大家早上好!我们只要在今天用大概六小时左右的时间把这堂课给讲完了。那么是主要的原因就是各位学员的时间非常非常的宝贵,不可能花七天的时间来上变革与领导,那么我今天就用一种浓缩的方式把变革的程序给大家作一个简单的复述,然后我们讲领导。时间如何分配呢?我们用上半堂应该讲变革比较多,来到下半堂下午的时候我们还要讲变革的某一个部分我们大概留两个小时的时间来讲领导。那么上完一天的课程之后,大家对变革与领导就有一个粗略的认识。为什么变革那么重要,为什么领导那么重要,我看这个问题不言而喻。我看各位都是领导,在座各位也参与过各式各样的变革,整个中国从计划经济走道市场经济,或者叫做中国特色的社会主义市场经济,这里面就有很多很多的变革的层面,所以大家应该有很多的经验也有很多领导的层面,这里我们跟大家说什么东西呢?我认为有两个目的,第一个目的是把我们的变革的知识或者的变革的经验作一个简单的梳理,今天我不期望非常的系统化的东西,应该是把你们的实践的经验跟你们所拥有的变革和领导的知识作一个简单的梳理。好了梳理之后达到什么样的目的,我用两个字来概括,这两个字叫做顿悟。于是在我们作继续教育的话或者成人教育的话,顿悟永远比兼修来得更加重要。所谓顿悟是突然间我们明白过来,可能我们平常习以为常的东西现在觉得这个东西不平常我们平常绝对政府的事现在认为可以从另外一个角度看问题,或者我们平常认为是不对的东西,现在我们认为有修正的必要。那么今天的六个小时里面,我希望大家都应该有有顿悟的空间,所谓顿悟是突然间明白的了一件事,或者突然间相通了一件事,突然间觉得某一件事实非常重要,赶快把他记下来,记下来之后,回到工作岗位推展出去,那出现的效果可能会比较好。好那今天我们要讲那些课题呢?首先我花这些时间把大纲跟大家介绍一下如果还没有介绍大概大纲之前我们来几个简单的思考,第一个这个表呢是从浮滑有道的间隔小组叫做管理悖论整理出来,基本上我们看看这个表的话,从五十年代管理的思潮以后一直到九十年代甚至到两千年的今天,我们出现了各种各样的管理的理论和管理的思潮。从一开始的质量管理小组、全面平稳、目标管理一直到六十年代的投资组合管理和价值链管理,一直到七十年代的零库存理论。一直到企业文化、全球化一直到经济增值的学说。这些东西说明了什么?说明整个管理的思潮是不断不断的在前进,整个管理的环境不断不断在变化,整个议题是不断不断在翻新。既然环境改变了,既然历史改变了既然我们管理的理念改变了,那我们必须作什么呢?作变革,这些理论的发展基本上说明了一件事,那就是变革是整个管理理论与关键实践横故不变的主题,所以我们在阶段里头到一个阶段产生一种变化;大家有公益性易经里面有四个很重要的字,第一个是穷则变,变则通,通迥,穷、变、通、迥,迥又在变穷,对整个中心就是一个循环。当我们碰到难题的时候,当我们碰到问题的时候,这就是穷,穷的时候就想方设法改变,通的话那就会迥,在一段相对稳定的时间里面我们应该会有一个比较固定的管理与经营的方式,但是这个管理跟经营的方式经不起环境的挑战,每两三年就会产生各样各种的变化,我们就讲穷、变、通、迥这个四个字循环得越来越快。大家这几年读管理学的话一定听过一个定律,这个定律摩尔定律摩尔定律这个人是谁?这个人是英特尔总裁,英特尔总裁当时他管理英特尔的过程中,他发现到他所推出来的芯片有一个很重要的定律
 

相关文章

戴尔直销的自我颠覆
体验式营销:让玩具城在中国新生 游乐总动员
不懂这6组数字就算管理失职
美国式管理加日本式生产
销售管理中不可忽视的棘轮效应
项目开发的组织流程设计与项目管理(EMBA速
学习型组织与新型领导力的建立(EMBA速记稿
橘郡和水印长摊对品牌的理解(速记稿)
走差异化的品牌经营之路——亚运新新家园的
今麦郎VS五谷道场:闯入者的天堂与地狱