2004年原材料成本比2003年增长了三个亿,整个的公司过去一年又一个亿的利润,现在光成本涨了三个亿。2005年的目标是顺德电气这块不能让它亏损,大家看不到对原材料上涨止住的趋势,而变压器那块根本就涨不起来。2005年弄不好又要亏损,你说当初买这个东西干什么?五年了,这事还没有解决的希望。按这样的情况,有可能还要再搞三五年能把这个东西撤平,大家发现了这个事已经成了市场的常态。
借壳上市经常遇到不良资产对你的困扰,这种困扰可能是一个很痛苦的事,大家说了,这样的话,资本运作经常会遇到这样的痛苦,怎么做?我弄不好买一个上市公司一把就陷下去不能自拔了。我说没关系,一把钥匙开一把锁,有问题就有解决问题的方法,协议转让国有股和法人股操作起来简便,但是它经常到不良资产的困扰,有没有方法把不良资产对我造成的困扰消除掉?当然有了,怎么消除?我们用另一种方式,我们用壳的纯粹出让模式。或者说净壳转让的模式,也就是说借壳上市的时候,我们讲,你一个企业借另一个公司的壳,因为你买下来的是别人的公司,所以别人公司的烂东西对你可能有影响,你要想不受这些东西影响怎么办?就是我什么都不要,我把垃圾东西都给你,我买壳的时候,我借壳上市的时候,我只要这个公司的壳。其他的瓤儿你全部拿走,公司所有的资产加负债跟你老股东谈好,你全部带走,你给我腾出一个空壳,我把我自己的东西装进去,也就是这个公司今后上市的东西是我的东西,跟其他老股东原来的东西没任何关系了,这样的话你的烂东西对我也没有影响。举个简单的例子怎么操作?比如是下面的企业有资产负债表,可以看到资产等于负债加股东权益,我们学过财务,大家知道。假如我这个企业有十个亿的净资产,六亿负债,股东权益或者净资产是四个亿,你如果买这个壳的时候,假如这个公司40%的股权归我买,我跟你买股权有一个交易对家,这个公司拿下来了,这些东西我全不要,十个亿的资产,六个亿的负债和四个亿的净资产你全部拿走。我就要这个空壳,我把我自己所有的十个亿的资产,让他带六个亿的负债,搁到我的公司来,也就是放到四个亿的净资产,这个公司买下壳来,搁的是我自己的东西,我就不用担心有问题了,这样就不会像上一种方式一样受到不良资产的困扰。但是一把钥匙开一把锁,可以解决不良资产对你的困扰问题,但有可能增大你的收购成本,因为有不同的成本和代价,这个方式可以解决不良资产对你形成困扰的问题,但是它可能增大你运作的难度和增大你的收购成本,因为在这个过程中有几个问题:第一,公司的资产和负债,主要公司的负债要由公司的老股东把它拿走,腾出一个净壳来,一个公司的债务能不能随便转移?不能。一个公司把它资产转移出来的条件是一定要征得债权人的同意,相当于我是个债权人,这个企业欠我的钱,因为它是一个上市公司,我觉得无所谓,只要这个公司不破产,我拿回来的可能性还是比较大的,不行就跟它打官司,上市公司要面子。但是你如果把我的债权和这个公司欠我的债务挪走,挪走它的还是这个公司的控股股东,这个控股公司可能不是上市公司,那我能同意吗?我就得掂量了,如果他赖帐怎么办?所以一个企业重组的时候,老股东要把公司的所有债务拿走,必须征求债权人的同意,这个时候必须召开债权人大会,主要是债权人签债权重组的协议,这个时候你的工作量可能增加很多,很多人不一定同意,当然了我们说,工作量的增多,很多人不一定做不好,完全可能做到,为什么呢?因为这个公司的债权人也知道,这个公司都到了卖壳的地步早已经不行了,假如不重组,明天一破产咱们可能拿不回几个钱来。现在有人愿意出来帮着出钱,我们也就同意了。说要把债务拿走,我们说干脆也别拿走了,说你这样吧,提个条件,你给我们多少钱我们就走,这个时候按十分之一,就是
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