第二个成本增加，体现在我把自己拥有的四个亿的净资产放到这个公司的时候，过去的这个公司的净资产100％都归我所有的，现在我放到这个公司里面，是不是所有的净资产全是我的？不是的，就40％的股权归你，另外60％的资产跑哪儿去了？你送给别人了，我把我自己所有的四个亿的净资产放到你这个公司里以后，我只拥有它40％，剩下的60％给其他的股东了，这也成为了你收购这个上市公司的一个代价了，这个时候你生意全黄了，你协议转让股权，只花很少的钱买一个上市公司的股权，买了之后有可能公司有一堆烂东西让你没法收拾，当然我硬壳转让，我把我自己的东西放进去，我没有不良资产的困扰，但是我得把我自己的东西送给别人了，开玩笑说你是想先疼还是后疼？这是自己选择的。所以我们说尽早转让，它可以解决不良资产对你困扰，但是它有可能使你的收购成本增大。需要你来运作和策划。我们在市场中有很多聪明人，他有办法解决问题，他说净壳转让，可以不受不良资产的困扰，但是要把股权中间一部分白白送给别人挺亏的，我能不能不送呢？你们这些股东是这个公司的股东，大家都知道。这个公司破产，我要不重组，大家一分钱拿不回去，我辛辛苦苦把我自己资产放进去，你们坐着不动，就分了我一大半，我不平衡，我就开始谈条件了，或者这个公司破产，完蛋，大家血本无归，或者我把我的资产放进来重组这个公司，但你们得同意，把你们股权的一半送给我，同意不同意？当然你们遇到这种情况，你们干不干？同意不同意？大家说到最后也得同意。这是一个比较难的事，你不同意吧，一分钱没有了，你同意吧，自己的一半钱白给别人了，两害俱全取其轻，大家从理性的角度上讲可能同意了，这是一个现实问题，山东三联重组  郑百文的时候用的就是这个方法，郑百文是河南郑州的一个上市公司，它是做家电批发零售的企业，过去是长虹顶点的全国彩电的总经销，这个公司过去卖彩电赚了很多钱，当时现金流好，银行也支持，建设银行给了它十个亿的贷款，结果最后企业有了钱开始造，造钱以后彩电市场不行了，长虹本身也亏损，这个公司巨额亏损，最后破产了，资不抵债了，但是2000年前中国没有上市公司退市的，上市公司要破产，证监会说这个影响太大了，股民上街游行，所以赶快谁来重组正百文？但是谁敢重组？来了一看欠银行十个亿。所以这个时候建设银行已经把十个亿的贷款转给了信达资产管理公司，一个大窟窿，这个事没办法弄。就在这种情况下，山东三联蹦出来了，山东三联是山东做家庭批发零售的企业，他的集团董事长张纪生是一个聪明人，他说我来重组，怎么重组？净壳转让，我把这个公司掏到一定程度的时候，把三联公司的东西放进去，但是第一个问题就是债务重组，跟债权人打交道，他去找信达资产管理公司，他说信达你有十多个亿的贷款肯定收不回来了，这个公司要破产了。能不能这样，我来重组这个公司，我的条件是你的十个多亿有三千多万零头，这三千多万的零头我还给你，你把这十个亿给我豁免掉，行不行？信达同意了。信达说不回收我的不良资产，要不我一分钱也没有。能收回
 

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