50％持有的BVI控股。搞了三个壳以后，干吗？他把海尔在在顺德、合肥、青岛其他地方的白色家电全都装到这两个壳里面，让BVI1和BVR2收购海尔在全国各地的白色家电，也就是它的空调、洗衣机、电冰箱的这样的资产，全都装到了在海外设立的这几个壳里。BVI1、BVI2海外得这两个壳，自己拥有了海尔的白色家电，把白色家电注入到海尔中建以后，同样的方法，海尔中建给这两个壳的控股股东，海尔集团和海尔投资，又定向分别增发股票。增发股票以后，他没把两个股权直接拿着，两人分别把股权搁到另一个公司，搁到BVI控股里。也就是BVI1、BVI2得到的股权又放到BVI控股里，让股权成立一个新的公司，让BVI控股。BVI控股刚才我们说了，他是由集团和投资公司各50％控股，让BVI控股成为海外上市公司的股东。这样做完以后，它的结构就变得非常复杂，海尔集团最终把洗衣机和白色家电装到海外上市公司以后，海尔中建以后他自己的股东变成了，麦绍堂这时候43％已经被稀释到了26％了，BVI控股这时候成为最大的股东24％，香港富东变成12％，海尔投资自己变成25％。而在这个过程中我们知道，三个大股东相当于BVI控股、香港富东和海尔投资加在一起已经超过公司50％的股份，而这个时候我们知道海尔BVI控股是由集团和投资公司共同拥有的，这个时候香港富东也是由职工主要持有的，投资公司也是员工主要持有的。我的网址是www.EMBA163.com
加起来，直接持股和间接持股，员工已经变成公司的第一大股东，所以这个事情他做完以后，他可以正式宣布，海尔集团已经实现的管理层收购，内部职工持股会成为公司最大的股东，所以去年，2004年3月份最后做完了。最后做完了以后，海尔集团向香港联交所，递交了自己整个实现海外上市借壳的全套法律程序，这个时候通过了法律程序。是由海尔集团他自己现在的总裁杨绵绵担任了海外上市公司海尔中建的董事长，同时海尔中建改名位海尔电器。但是他运气不是太好。他作的时间太长了，做了三年，这个过程复杂的不得了，结构很简单地，思路很明确，但是操作时间太长，这个运作过程中，要规避很多法律的风险，特别是注册这些BVI离岸公司，比较麻烦。另外他当时也是希望这个东西运作的时间长一些，不引人注目。有人说是想浑水摸鱼，他不希望这个东西引起大家的关注，但是这个事不能不引起大家的关注。为什么呢？他运气不好，因为他去年三月份，向香港联交所提交自己整个收购结束的时候，按照正常情况这个事就是这样了。但是正好去年香港联交所改变了自己海外借壳上市的条件，凡是资产处置超过50％的公司，香港联交所的视同重新上市，要求海尔公司提供圈套的完备的法资料，当成一个公司重新上市来审定，这样就搞复杂了。最后弄了很多的文件，说这个过程。就在这个时候，这个案例被大家注意到了。对这个事情第一个提出批评的是谁呢？就是香港中文大学的朗咸平教授，郎教授批评说这个公司是非常典型的国有资产流失。为什么呢？他说，你海尔投资公司从海尔集团买东西，买这么多的东西，为什么偏偏把商标和采购权卖给你了，这个定价是什么依据？有没有法律依据？有没有整体上评估的报告？这几年下来，海尔投资公司挣那么钱，证明是不是当初集团卖给你的时候，价格就有问题。是不是你张瑞敏自己把国家的东西卖给了自己，这是不是国有资产流失？所以这个时间，郎咸平就教授就提出了著名的保姆理论，说我们国家的这个企业的
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