我们上午把资本运作的概念和内容介绍了一些，资本运营很简单。概念性的理论、方法，能写到书本上的就这些东西，基本就是收购兼并。收购的时候，不同的主题，借壳转让，再加上双向参股、反向收购，不同的排列组合十种左右的手段。但是很简单的手段和方法在现实情况使用起来纷繁复杂。要针对不同的外部环境和条件，这些方法的整体差别非常大。

    对我们来说，实际运作者最需要掌握的就是我们要根据现实的外部环境的变化，来寻找一个最好的解决方案。怎么把理论的解决方法在现实实践上能够用上，然后让它反映好的作用。这是我们资本运作要解决的问题海尔通过反向收购的方法，控股海外上市公司，操纵过程虽然复杂，也可以达到非常突出的一种效果。

    今天下午五个案例，全都是对这些理论方法在现实情况下使用的分析。我们下面是互动式的，我们一起讨论，到底应该怎么做？在一个企业所面临的具体的问题和环境下，我们怎么操作才能解决我们的问题？这些理论方法产生的效果到底是怎样的？

    第一个案例：复星实业控股南钢股份的。我们大家都是钢铁行业的，对南钢应该比较熟悉的。但是对于资本操作复星如何收购南钢就不一定熟悉了。这是案例2003年下半年到2004年上半年初，在中国市场上影响比较大的案例。

    上海复星实业是我们国家在市场上最具有实力影响力最大的民营的高科技公司。我们国家资本市场民营企业做资本运作做的最好的企业是新疆德龙；另一个就是上海复星。如果我们也像美国世贸中心的比作成一个双塔的话，一个塔就是就是德龙，一个踏就是复星。现在德龙在去年一年前已经被撞倒，现在复星还是那立着。大家问复星这个塔什么时候倒？复星自己讲，我的任务就是不能让它倒，德龙的崩溃也给我们提了醒，我在过去高速成长的过程中也集聚了很多的矛盾，我要化解这些矛盾，让企业很好的发展。

    复星就是复旦大学的几个学生创建的一个公司，最早是做生物制药。但是从这个公司股票上市以后，快速的起动了企业的高速资本运营过程，到现在为止，总共有八家上市公司，还有自己的公司是做房地产的，包括我们说的御苑商城，友谊股份。2003年底，非常令人意外的，它又收购了南钢集团。南钢大家都了解，是一个国有企业，南钢下属有一个绝对控股的子公司，南钢股份是一个上市公司，实际上由南钢集团作为发起人，发起设立的一个上市公司。南钢占也
 

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