回过头来，这个公司75％的股权还是我的，别的事情没有什么变化。但是我的企业通过卖出一部分股权，我已经有了九个亿的现金拿在手了，我可以去实现我自己的想法，现在已经是一个大公司了，大公司仆役按照大公司的构架来说，引进最好的开发工具，可以大张旗鼓的来干了。第一个引进的人才就是我要搞一个国际化的CEO了，我自己不能再干了，做大公司了，他先从跨国公司聘了一个总裁，把（何金华）聘过来，按每年用500万年薪，是周围上市公司里面管理层里面年薪最高的。（何金华）是一个台湾人，他常年在国际财务软件公司里面工作，做很高的职位，他具备能力把用友带向一个新的目标。（何金华）来了以后，首先把ERP的开发作为用友下一阶段重要的任务，直接和跨国公司在高端产品上形成一种良好的竞争。

    这个时候我们看到，用友产品经营和生产经营达到了一定的程度之后，再也无法让企业按正常的自我循环实现他的发展的时候，他适时的启动了他的资本运作，通过把企业的一部分股权卖掉，这时候获得了新的资本，企业达到了一个新的运作平台，这就是我们大家讲的产品经营和资本经营之间相互之间具有的一种关系和它不同的作用。当产品经营，企业发展到一定的阶段的时候，无法再靠自身积累推动企业进一步前进。这个时候资本运作可以帮助你实现这个跨越，他可以给你搭一个更大的平台，可以在一个更大的空间上让你的企业前进。这个时候，资本运营实际上对资产、股权的运作主要是在这样的层面上，可以有效的对提升企业的价值发挥作用。我们说一个七、八千万的公司经过资本运作，可以把它的价值增加十倍以上，这个公司真正成为一个大公司，可以在更高的基础上展开下一个阶段的产品经营和生产经营。
 

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