回过头来，资本运作是产品经营和生产经营的延伸是它的升华，这只是我们讲的产品经营和资本运营之间的关系的前一段话，还有一段话。后一段话就是我们的资本运营用必须是以产品经营和生产经营为基础的，良好的资本运营的成果必须要靠产品经营和生产经营的实践来加以巩固。如果资本运营做好了，大的平台搭起来了，平台搭得很高很大，大的舞台上可以演出气势磅礴的大戏的时候。但是你的生产经营如果不能迅速的跟上，把这个台占满，把基础打牢。回过头来，也是一个危险的事，如果资本运营不能得到生产运营的支持，资本运营有可能会成为一个无源之水，无本之木。会使你资本圆运营的高楼会成为建在沙滩上的空中楼阁？为什么？它有崩塌的危险。很多企业经过非常好的资本运作以后，企业达到了一个比较好的高峰。但是它自己实际的产品没有跟上去的话，他最后出问题了。

    用友先体会了前一段产品经营和资本运营之间关系的话，是前一段的好处。但王文斌很快发现自己的后一段，资本运营必须要是产品运营作为支撑。不支撑的话，他的戏就难唱了。因为王文斌拿到手以后更愁的事来了，现在手里有钱了，更发愁的就是怎么把钱花出去？把自己做企业的发展，他需要三个亿就够了。他的帐上还有六个亿，股东给他的钱，尽管不需要还本付息，但是这个钱不是没有代价的，股东天天盯着你，拿这个钱给我来什么？结果这六个亿不能在帐上趴着，董事会通过一个决议，结果拿三个亿购买国债，银行利率高点，结果董事会决议一公布，市场一片骂声，我投这个钱是要你做软件的，我买国债我不会自己买？非要交给你去买？还要把这个钱找回用处。另外还有三个亿，他在上地搞了一块地，做软件孵化器，建好了以后我把这个楼，租给中小软件公司，我作孵化器，看有没有好的企业，未来在购并。跟市场一说，你这不就是搞房地产开发了吗？你作物业管理公司，你收租金，这个不是你软件公司干的。我如果看好房地产就买王石的房地产了。王文斌说是，我在做软件，但是这个东西得有时间，你不能要求我一下子就做起来。

    那好，我们就看你后面的表现了。用友股票发行，第一点取得了很好的经验，预测的时候每股是6毛钱，实际完全八毛。每股税后利润八毛，确实是很好，王文斌也很高兴，我确实现在是扬眉吐气，高兴高兴。我是最慷慨的大股东，别的公司赚了多少钱，从来不给股东现金分红。我现金分红，按法律扣除三金以后，把能分的钱都分给大家了。最后每股现金公司六毛钱，中国一年分红六毛钱，没有过。很高兴，觉得这个时候能受到用户的欢迎了吧，结果分红计划一出，用友的股票暴跌！因为投资者说了，一年分六毛钱，
 

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