最后，你的产品经营总是在这个位置，资本经营总是在这个位置，这个位置钱有。空间要求你的产品经营迅速的登到这个高度，你登不上去，产品经营总在这个位置，时间长了以后，希望你赶快产品经营上来；实在上不来，对不起，你上不来我下来吧。资本运营可能要下来。资本运营要下来，就意味着整个市场对你企业的估值要发生变化了。用友现在就经历了这样的一个变化，他从企业股票发行36.68元发完了，二级市场是100块钱。现在用友跌破20块钱，意味着什么？意味着这个时候不要说二级市场买这个股，就是原始股36.68元买的投资者，如果没在高的位置抛掉股票，已经赔了一半了，这说明什么？说明这个时候，产品经营和生产经营不能训练地提高，不能够支撑资本运营的时候，就要塌了，形成一个很大的压力，所以用友企业上市到今年四月份已经上市四年了，这四年的业绩根本不被市场认可。尽管现在已经是一个大公司，但是他的运营反而被投资者所批评，去年年底的时候，何新华已经辞职了，说：“干不了，压力太大”。

    三年没完成任务，不能满足投资者的期望，已经辞职的。现在王文斌已经重新当起董事长，为什么呢？你做不好，大家也怎么不了你但是过头来知道。你如果再过上一、二年你还不能把企业做起来明天你再来融资，怎么样？就没人理你了。资本市场就要把你抛弃了。这就是产品经营、生产经营与资本运营之间相互的一个根本的描述。

    通过这样的案例我们可以理解，一个好的企业你的发展必须要到关键时刻要靠资本运营帮你实现提升。但是回过头来，提升以后的资本经营一定要以产品经营和生产经营为基础，两者缺一不可，这两个轮子，少了哪个都要出问题。我们要很好的理解和重视这个问题。

    回头来说，对我们的企业来说，我们在我们自己的企业发展过程中，必须选择时机，适时的启动你的资本运营。但是资本运营的启动要随时注意把握资本运营和产品运营、生产运营之间的的协调，这两者之间有效的协调是让你整体运营能产生最好结果的最重要的保证。你可以在一段时间把资本运营做的很好，但是做得在好的资本运营，明天你不能把产品经营和生产经营的发展推动上去，最后可能对你企业的整体运作带来根本性的影响，甚至毁灭性的结果。

    这些年来，我们中国大量的企业、民营企业实现高速度的发展，靠的都是资本运营。资本运营可以让一个企业在一夜之间展现出跟过去完全不同的局面，评福布斯富豪，大家都说是资本运作的高手。但是回过头来，最典型的去年这个时候崩溃的新疆德龙是我们资本运作顶峰的水平，德龙四个兄弟可以在五六年内，从一个亿做到二、三个亿，你自己评出来的资本控制力排行帮他派在第一位
 

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