另外我觉得股东权利体系里面应该包括我刚才讲的，类似于按照平衡计分卡原则，董事会要承担的任务，比如审计、薪酬，我自己总结一下，可以给大家画在这，就是说在股东中心主意的情况下，这是股东，下边是经理班子，经理班子下边可能是事业部，A、B、C、D，股东必须有一个类似CEO办公室的机构，这个办公室机构的职能除了要维护这些权利以外，很重要一个职能我觉得大概几个职能，就是CEO办公室下面怎么建，我觉得应该有一个审计部，审计部管什么呢？其实又下边财务报告的真实性和下边内控问题，我觉得这个是做股东必须要做的事情，第二CEO办公室要管薪酬，薪酬包括经理和高级经理人员的聘任，按照平衡计分卡原则设定他们任务目标和制定相关的薪水，并且对这个薪水和业绩进行考核，另外一个我觉得比较重要的就是投资，应该有一个投资评估部门，未来的很多行业我个人认为都会处于剧烈的振荡和整合阶段，很多行业我即看好也不看好，为什么呢？未来中国的很多行业可能都会受世界制造业中心大的冲击，可能会发生巨大变化。有人说今天中国是世界制造业中心，这个不对，还没开始呢，但是中国未来肯定会成为世界制造业的一个基地。如果当世界制造业基地向中国转的话，中国很多领域都会变，很多行业都会围绕这个变化，配套设施，包括基础设施都会发生变化。比如很简单物流，深圳有一家公司你们可以关注一下，中集，他最近策略在变，我觉得这是一个很好，很多公司都在变，这种信号类似于仪表盘一样，你会通过它的变化，观察到整个中国作为制造业中心对证个产业链条的带动作用。中集做什么的大家知道吗？集装箱，他的集装箱现在已经做到世界90％，如果世界制造业中心在中国的话，物流业将是非常重要行业，集装箱能不能从加工厂开始一直到出海，就不需要搬运，全部都是由不同的载体让它移动，上次我在中集把麦总脸都问白了，肯定是他的商业机密，如果明年后年中集要介入到汽车行业，我觉得也会很正常，因为无非两条路：一条路把集装箱做成深加工，过去就是空箱，现在可以做成保温箱、干货箱，还有给集装箱加延伸的东西，肯定加轮子，比如科隆能做到今天说到底老顾其实就做一件事，带着一帮小兄弟把中国最好冰箱厂全走一遍，我碰到老顾跟他说你真厉害，我今天去过好几个企业，人家都说少顾刚走没多久，包括德隆，国家不保德隆是错误的，当然他们有很多问题，包括现在其他集团，但是这波人他真是满世界跑找最有价值的资产，然后利用产业整合的机会，老顾就做一件事，中国一共上120几条冰箱线，这些线有好有坏，在恶性竞争情况下都不值钱，国家想卖了，都能卖好价钱，那一定要挑好的，好的买完以后不怕竞争对手，我上午给大家讲垄断是最好东西，怎么样形成壁垒，你进去以后不让别人跟进。一条新线七千万，老顾买的时候一千万，制造成本完全不一样，所以去年农民冰心960、980元，而且一年搞一百万台，他不怕后来者，你要跟我做同样的你上新线，你成本肯定打不过我，要不买旧线，买旧线肯定做出来的冰箱不如我的好。包括汽车零部件，这都是跟中国有可能成为世界制造中心最紧密联系的，所以这个东西非常重要。

其他我觉得还会有战略实施部门，我个人认为大概有这么四个部门就差不多了，关键这四个部门都能带出一批人来，审计、薪酬、投资、战略。所以股东权利维护第一把权利看住，第二主动突击要靠这样一个机构真正实施维权。

美国尽管是我们敌人，但是讲到这时我对美国羡慕的不得了，即羡慕又痛恨，痛恨太强了打不过他，只能在家里咬咬牙恨恨，但是另外一方面觉得制度真是好，美国不仅制度好，整个民族精神也好，我9.11在美国，9.11之后好几个月一直在美国，我觉得这个国家真的令人恐惧，有一次布什说咱们中午12点所有美国人都到草坪去，纪念死难者，美国人都去了，我们也跟着去了，那天下雨，草坪聚集两千人，我也站里面，一片寂静，两个小时，只有发言人讲话，没有人吭声，我当时就想这是靠民兵建国的国家，平时一盘散沙，关键时候凝聚力极强，我说中国要是两千人聚会抽烟的、聊天的、吃瓜子的，他制度好在哪呢？就是股东如果这个防线失守了，股东不能起作用了，美国后边还有一道防线，所以他的企业为什么有活力呢？他后边还有资本市场，美国资本市场今天讲下来最大的意义是什么呢？最大的意义是可以实现聪明人加上资金，中国实际上经常在讲，一定要有自己的钱，经常我们会问一些致富的人说这家伙钱哪来的，钱哪来的用你管，我们媒体上经常说这家伙第一桶金哪来的，这家伙收购那么多企业哪来这么多钱，最好的制度是他聪明，能够跟钱结合，华尔街可以说是世界上收入最高的地方，聚集最多穷人，有人听我这话觉得不对，说华尔街怎么是穷人，华尔街都是穷人，他穿衣服西装革履，住房子也好，开的车也好，就是穷，他为什么穿那么好，西装革履的，就是因为让有钱人能够高看他一眼，平时能够形成一个网络，比如在哈佛商学院的学生，很多学生在哈佛都是借钱，毕业以后欠一屁股债，去华尔街工作，还要借钱给自己买好行套，买好车，目的就是建立跟有钱人联络网络，但是这批人你不能否认都是聪明人。聪明人怎么发财呢？这批人在商学院里面学习的知识，后来对他做一件事有好处，就是做估价，我们知道市场上有很多上市公司，比如我们今天这个也可以说上市公司，我们开股东大会，我们所有这些上市公司人每个股东来了，都有自己的一腔想法，可能都为公司如何更好有心愿，没准有一些计划，我们来了以后大家无非希望股东大会能够达成一个决议，对公司未来发展能有一个共识，当大家开会时候我们最后表决用手投票，能找一个最大限度满足多数人利益方案去经营，改善企业，但是最后这个方案不落实，董事会不尽职情况下，不能解决时候，大家会对公司失望，失望以后大家会变用手头为用脚投票，把股票卖掉，买另外公司股票，由于用脚投票，可能会使上市公司股价下降。比如清华同方今天估价一看15块钱，聪明人视野就是整天看着各种各样公司，在他视野里面有清华同方、有清华紫光、有北大方正，当他看到清华同方15块钱时候，他可以做一个行业分析，可以做一个资源分析，他甚至可以到企业去做很近距离考察，他可以对企业经营状况做分析，分析的目标是什么？财务说复杂很复杂，说简单很简单，就是一张报表，就是损益表，损益表最重要的是损益预测表，首先我们看就一个企业他值多少钱？这个企业价值值多少钱怎么来算？我们如果买这间教室，清华纳米教室值多少，目前都是采用资产评估，评估能不能评出一个企业值多少钱？评不出来，评估只能评出资产值多少钱？买企业的时候，如果用资产来评估的话，那你大错多错，企业的价值一定跟他的资产价值不一致，要么高要么低，为什么？买这个资产买的是什么？买的是这间教室它以后的赢利能力，这个赢利能力绝不是客观的东西，是一个主观的东西，如果放在长三手里他买这个教室当仓库，对他来说赢利能力可能一百万，放李四手里做教室赢利能力可能两百万，放王五手里这个房间专门做会议，可能值三、四百万；第二同样这堆资产放这和清华大学院外，本身所附着的无形东西不一样，赢利能力也不一样，所以一堆资产究竟值多少钱，坦率地讲，难以评估出一个准确的值，是引人而异，资本市场的原则就是让出价最高人获得这个资产。我们说这张表，最上面一项销售收入，配合这个销售收入有各种各样支出，最下边一项是他的净利润，我们说2002年有一个数字，2003年有一个数字，2004年有一个数字，这些数字都是现实的，就是我们所有人都可以得到的，那么这个企业究竟值多少钱？按我刚才说法买这个企业不是买资产，买的是未来赢利能力，而未来赢利能力，2005、2006年在不同人手里，实际跟他战略有关，在不同战略下边可能销售收入就不一样，伴随销售收入增加，某些项目开支会增加，但某些项目开支会下降。比如大家看我那个案例里面提到顾书军，他买科隆，如果只买科隆就亏了，他说我必须买美菱，我必须搞定两家，为什么一定要买两家，就是联合采购可以赚很多钱，供应市场渠道可以赚很多钱，当你整体销售收入增加时候，某些项目可以下来，所以在不同人手里利润增加是不一样的，聪明人研究清华紫光以后，发现今天15块钱股价，但是经过分析，如果同样用这个资源，我在一个好的战略情况下，可以使它未来真实价值达到35块钱，他就具备了进行收购的可能性，但这可能性能不能变成现实要经过分析，我要在这15块钱和35之间考虑，有没有可能，比如15块钱股价时候决定买，由于买的数量比较大，你买到手可能25了，因为股价会涨，这过程中中间整合可能需要整合费用大概要花两块钱每股，这些东西能不能在30块钱搞定，如果能在30块钱搞定，那就是有了套利空间，当有这个套利空间自己也有把握时候，你就可以根据这个报表做很细测算，编一本行动计划书，你这时候西装革履就发挥作用了，你可以找有钱人，打一个电话，有一个计划准备收购清华同方，大概收益率是七分之一，还不错，有没有兴趣，如果有咱们谈，谈完以后说没兴趣，我再找其他人，总而言之平时吃饭这些关系都可以用上，总有人有兴趣。当一个公司股东权利体系最后维护的时候，在美国，就是那些失望股东，后边有人可以用他的智慧接这个盘子，你的财富损失不会太大，另外如果你看准新接盘的人，你可以通过依附于他，你不卖，你跟着他，跟他达成一个协议，你尽管收购，股东大会投票权全委托给你了，我搭你便车，我想办法帮你，你买20％，我再给你30％的投票权，你就可以获得投票多数了，你尽管改，改完以后我跟着你一块。通过这种方式可以维系企业财富的最终出路，寻求好的方向。然后这批人可以找有钱人，公司财务结构骨子里边是怎么回事，我打电话给有钱人说要买清华同方你有没有钱，那哥们说，事倒是好事，怎么能保证做成呢？如果你是张瑞敏、柳传志你名气大，你说我去了以后怎么怎么改，有钱人说好，我投钱你做吧，这个时候整个公司资本结构，你不需要他一分钱，自有资金跟其他资金关系，骨子里是信任关系，当那个公司说你谁呀，你说柳瑞敏，我没听说过，你行吗？这样我自己出20％，你出80％，柳瑞敏可能不行说我出30％，后来衡量衡量柳瑞敏我出一半，个人出的份额多与少就是人家投资人对你的信任。
 

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