有人说给股权，之所以这家伙去美国什么原因呢？就是因为没股权，为什么呢？打电话大家想一下决策过程，打电话给我说你能不能去加州，我脑子里想什么？实际想的是稀缺资源的分配方案，这是经济学问题，首先我不去，如果不去加州的话我能得什么，得零，什么都得不到，都是共产党。那我个人效应多大呢？意思就是满意程度，我从不去这件事上面得零，我获得什么满意程度？什么都没有，但如果去的话呢，如果这趟花五万块钱的话，我这五万块钱买了一趟旅游，他给我带来的满意程度哪个大？很显然他大。所以国企，别说加州了，明年打电话澳洲、欧洲哪都去，但如果是民营的话，决策完全不一样，因为花自己钱，那好说，国企没有股权没有利益关系肯定哪都去，好我给他股权，给了股权是不是不去了，给10％的股权，很大了，我现在不赞成中国企业搞股权激励，10％很大了，解决不了问题，当然MBO很辛苦弄点钱给自己，那是另外一回事，给了股权打电话让你去加州，你去不去，自己出五千，公家出四万五买一趟旅游，如果不去获得什么？获得的是五千块钱分红，这两个效应哪个大？很显然还是照去不误。共产党说钱给的少，多给点，给30％，我自己研究中国职业经理人里面现在很多25－30％是他期望的线，低于这个线给了也没用。职业经理人制度前提是一定创业本身，创业性质一定很大了才有职业经理了，如果创业性质占比重很大的话永远不会有职业经理人，通过你的智慧可以很快积累很大一笔财富时候，资本变成第二位投入要素，这个时候永远不会有职业经理人，美国公司里面凡是创新比较强的大多数都是小公司，中间企业指着职业经理人挣钱不行。所以中国创新性质很重情况下25－30％是期望的，你给25－30％，他可能真是一万五和三万五比，他可能真不去了，还是一万五现金拿到家比较核算，加上加州已经去了。但是你不要忘了30％股权你认帐不认帐，很多企业不认帐，这叫分红权，你在任时候30％红利给你分，还没有投票权，退任了这个股权就收回来了，如果给的是这种股权的话，你看经理行为，经理醒过闷以后的行为，他比不给股权还坏，你不信试试，短期行为强度更大，为什么？短期行为多了就不简单是任期内奖金问题，而是实实在在30％收益。意识到这点时候真给你股权，中国企业发展这么快，这经理退了不合适，换一个新经理，新经理说老经理给30％我比他强，你给我多少，那你高风亮节吧也给你30％，下次开股东大会时候两个经理一举手60％，你谁呀？说我是小股东，所以这种东西很难很难解决。通过股权解决在职消费这个问题是很有限的。代理问题如果不解决，公司永远长不大，尤其是当分权变成一个个诸侯的时候如何控制，这些问题如果解决不了，公司永远做不大。

讲了半天回到我这个话题上，什么叫公司治理？公司治理就是处理这两类关系的学问，剥夺关系和代理关系，更多企业不是仅仅有一种情况，他是两种情况都有，多数企业是兼而有之两种情况。所以如何解决这两种问题，就是公司治理要研究的，公司治理要解决的。

课间休息

刚才大家课间讨论很多问题，提一些想法，第一节课把问题提出来了，在座的总裁也好，一把手也好，其实对你来说最重要的是方法论，我好多年没见过张瑞敏，93年时候我见到他，那时候年轻，30岁不到，他谈一个小时哲学，我说企业家谈什么哲学，今天我经历这么多事以后，我觉得哲学对于一把手特别重要，自己一个事业有成的人可能对你有帮助的可能就是方法论，我觉得有两个我自己体会的方法论可以跟大家分享，第一这个世界是什么世界呢，这个世界永远是聪明人玩傻子的世界，智商高的人玩智商低的人，你要承认这个社会是由不同智商人组成的，构成不同层级社会组织，聪明人玩傻子什么意思呢？现在其实有一个概念，国内目前也没有太多的讨论，国内现在因为没有什么人做学问，忙挣钱的挣钱，忙骗人的骗人，忙教书的教书，能在深度挖掘话题价值和意义的人太少了，实际上有一个概念叫所有权能力，我自己做很多家族企业调查跟踪研究，家族企业实际上几类：第一类属于做出来这种企业非常少，真正发展起来的非常少，很多企业实际上已经逐渐的淡出了，死掉了，比如最早把一八七几年时候铁路大开发，美国铁路公司几公路就一段，今天我们看到美国几个大的铁路公司基本上都是属于经过充分的兼并以后留下来的，当时圈一块地就可以建铁路，你要从这过要收钱，跟我们今天修公路、盖房子一样，铁路公司雨后春笋，铁路当年就像今天的Internet，是高科技，但是很多企业死掉了。然后你再看汽车，今天我们说美国三大汽车公司，福特、通用、GM，还有克莱斯勒，克莱斯勒98年时候和大众合作，当然你再往前推，咱们不要推久了，推70年，美国汽车公司有多少呢？今天在通用汽车公司下边的品牌，包括大家都知道的林肯、雪佛莱这些牌子当年都是汽车厂，只不过并够以后作为一个组织不存在了，但是品牌留下来了，这些企业差别在哪？有的家族企业经过一百年有的在，有的不在了，最大差别是什么？我个人的体会，就是所有者一定要是有足够能力，要是聪明人，如果你不聪明，坦率讲你仔细研究历史的话，像历史老人那样，像上帝那样观察这段空间，你会发现留下来的企业大部分当初创业者就是聪明人，还有极少数情况，或者还有一部分情况创业者不聪明，但是他能够和聪明人结合。如果你即不聪明又不和聪明人结合，假如我们现在来一个老人，1800年出生的，他现在还活着，他会对你出路持悲观态度。这个逻辑是最重要的。因为你组织大了以后，比如像我刚才讲的变成等级结构以后，这些人一定要比你傻，你才能驾驭他，所以我说这个世界是聪明人玩傻子的游戏，包括可能你找一个职业经理人在这，但是你能不能永远保证这个组织中每一个人都比你傻呢？做不到，因为你不可能是世界上最聪明的人。怎么办呢？就是要和聪明人站在一起，形成所有权能力，怎么样和聪明人站在一起？你看在台湾很多公司，都有一个叫CEO办公室的，大家都知道三星电子，韩国企业，三星电子CEO办公室最大时候100人，这100人做的工作什么工作呢？他就是要通过集中100人的智慧把你打造成一个聪明人。
 

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