所以，你要想驾驭经理人，你同时必须学习驾驭一个办公室，一旦有了一个办公室，所有权能力就变成一种什么能力呢，中国企业最缺乏的，就是组织能力。这是第一个方法论上的问题，你一定要知道。最后要靠这个，家族企业最后做大还是做小，靠的就是这个。中国现在有一种很错误的说法，叫做家族企业做不大，我9月份请国资委一个领导来清华演讲，他说这个不好放，第一放给洋人不很，因为放给洋人以后一旦纳入洋人国际分工体系以后你只变成一个打工的，我8月份去一家配件厂，上了一条线，是给美国做配套的，我去时候老板很高兴，说你一定要看看，这个代表最先进水平，事先说了给美国人做配套，像考进清华大学一样，我进去一看什么呀，无非给人家生产一个轴盖，如果真让洋人收购了你肯定干最粗最累的活，所以给洋人不行，给民营也不行，因为民营企业能力有限，坦率地讲对这位官员话我理解一半，中国民营企业老板能力确确实实不行，我指平均而言，我这个话不是胡说八道，我在清华教很多经理课，我自己也带EMBA很多学生，EMBA能付得起20、30万的人，我相信做的还是不错的，民营的我也带，民营企业平均能力不如国有。我有这个体制，真需要改，最后把人磨的，明明一个聪明人，最后跟孙子一样，我有时说十六大最应该做的就是解放国有这个圈里的所有制，民营里面确确实实感到高手很多，民营里面有很多高手，有很多人我很服气，没什么学历，没念过大学，但是跟我是很好朋友，为什么？学历不重要，最重要的是智慧，但是我们不能否认的话，我们很多民营企业的老板确确实实接国企这个盘子所有者能力不够，他扩张到一定份上以后他驾驭不了。但如果这个企业能力很强。真正所有权能力强，聪明人一定有驾驭能力。

例如：有一个家族叫滑轮堡家族，是瑞典家族，到今年发展史150年，150年长不长呢？不长也不短，但是你比起今天他干的事，其实这150年太短了，这个家族下面控制哪些公司呢？ABB家族控制，爱立信家族控制，依来克斯家族控制，这种公司在家族里面有十几家，家族企业做不大吗，所有权能力大一定做得大。

那么有人说了怎么打造所有权能力，怎么驾驭那些职业经理人，我打个比方职业经理人是猫不是狗，猫的本性是什么？有好吃的就跟着你，你不能怪职业经理人，我去做职业经理人也是这样，我凭什么跟你同甘苦共患难呢，我就是挣钱的，我要养家户口，怎么能够凝聚职业经理人，第一条就是你要有较强的驾驭能力不；第二个东西就是驾驭的模式一定是独特的，这是我一个方法论，一定是一个通过长期磨合进化的，你找咨询公司，咨询公司会给你讲我教你一招，我弄完以后你就可以一马平川，就跟治完肝炎以后，每天都可以喝酒。他要挣你钱当然给你讲一个故事。但实际上这种模式第一是独特的，没有人会有一个招可以移植给你，而且一旦给你以后，就像戴一个帽子一样焕然一新了，这个没可能。他一定是一个结合你企业实际情况一个独特的模式，第二个就是要经过一个缓慢的进化过程。我有一次在浙江调查，去了一家企业，这家企业我不是特别熟，但是名气很熟，当地领导安排调查，我就去了，去了以后由于打电话领导身份非常热情，车还没到董事长、总经理都在门口等我，后来说聊，董事长说你跟我们总经理聊，他情况比较熟悉，我说行，我就去总经理办公室，我跟着总经理往办公室走，总经理是职业经理人，能力非常强，那个公司产品80％外销做的非常好。结果进办公室我发现董事长也进来了，我觉得奇怪，我说跟总经理聊董事长进来干吗，我进来以后我看办公室不太一样，办公室确实挺大，摆两张办公桌，董事长一张、总经理一张，我当时开始傻了，没一件过，一般都是董事长办公室大，总经理办公室小，董事长办公室说不定还有套间，诸如此类的，这两人一个屋，大家坐沙发区里聊，我跟总经理聊，董事长一声不吭，后来我才知道平时就这样，两个人一个屋，董事长从来不说话。为什么呢？因为请一个职业经理人，怎么控制职业经理人？找很多人出主意，所有主意都不如他自己核算。反正也没事，后来我定一个模式叫人盯人。我跟职业经理人聊，他高兴给你倒水，下班他开车，送我回酒店，然后送总经理。他知道他的能力有限，请职业经理人，然后监督，我们监督找大舅子看财务，自己打高尔夫去了，这个人非常勤奋，我非常敬佩他，没有学问，找好几个老头，每天负责看报纸，凡是有价值的报纸剪下来，晚上洗脚时候老头开始念。
 

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