| 中国高级人力资源管理进修班 |
| -----人力资源与法学项目----- |
| （专业方向：人力资源方向） |
|
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ emBA163.COM
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
作为现代企业的人力资源总监，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
在现代企业中，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“清华大学中国高级人力资源管理进修班”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业进一步增强实力，迈向成功之路。
【课程特色】
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +名企考察 五位一体互动教学法
■ 晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略 5、 曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
【适合对象】 企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】 长班：人民币18800元/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）
短班：人民币4000元/人（含学费、教材费、论坛；无证书，交通、食宿费用自理）
【学习证书】学员结业颁发清华大学“中国高级人力资源管理进修班”结业证书。
持本进修班证书可申请中国劳动和社会保障部\人事部\职业经理人，人力资源师等级证书。
【学习时间】 2008年6月13日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。
【报名热线】 联 系 人：王 老师
联系电话：010－62669120
传 真：010－62669061
课程体系: 26门经典核心课程
战略文化
|
课 程
|
课程纲要
|
|
总经理与人力资源发展战略
|
²以市场为导向的企业管理体系 ²战略人力资源规划技术
²企业组织架构和部门设置 ²企业战略方案的实施
|
|
人力资源战略规划
|
²战略的含义及相关概念 ²制定企业战略方案
²人力资源规划模型/流程²组织架构和人力资源管理系统
|
|
塑造员工忠诚度
|
²员工满意度调查方法和测量工具 ²商业忠诚与职业忠诚
²员工职业操守 ²感恩的心态
|
|
人力资源管理中的企业文化
|
²人力资源管理中的企业文化的塑造 ²企业形象与CIS战略
²企业形象及其塑造原理 ²员工个人形象的塑造
|
|
组织设计
|
课 程
|
课程纲要
|
|
新环境下的人力资源创新与变革
|
²组织购并、重组中的HR管理 ²人力资源管理国际化
²企业创新力的提升 ²现代企业的组织变革管理
|
|
人事构建与制度创新
|
²量化考核 ²HRM体系设计与研究技术定位
²HRM的使命 ²工作分析与岗位评价
|
|
组织再造
|
²管理与领导的区别 ²工作动机理论的分析
²愿景、战略、计划和预算的关系²组织变革、设计、文化、发展等
|
|
培训与职业规划
|
课 程
|
课程纲要
|
|
人力资源新思维---体验式培训
|
²最具说服力的人才培训甄选体系 ²挖掘企业人力潜能创造价值最大化
²最完美的生命素质教练技术 ²帮助企业打造高绩效团队的方法
|
|
高绩效培训机制的构建与完善
|
²掌握不同培训需求的分析方法 ²计划、实施和评估培训项目
²设计基于素质模型的培训体系 ²进行领导力和后备干部培养
|
|
接班人计划
|
²什么是继任计划和管理 ²继任计划与HR计划及组织策略结合起来
²实现继任计划和管理系统行动方案 ²继任计划执行和管理系统
|
|
基于核心能力的职业生涯规划
|
²职业生涯规划的模式 ²雇员职业生涯规划设计步骤
²职业生涯规划设计要点 ²个人职业生涯规划与管理
|
绩效管理
|
课 程
|
课程纲要
|
|
流程管理
|
²业务流程优化的构成要素 ²流程优化的成功要素
²流程优化的步骤 ²流程优化的方法和工具
|
|
绩效考评
|
²量化管理 ²执行力与绩效
²高效能绩效管理制度的制定与落实 ²时间管理
|
|
绩效考核及其操作流程
|
²平衡计分卡、360度考核的应用²绩效考核推进实施
²目标管理和KPI（关键绩效指标）²考核中常见问题与解决
|
|
员工关系与薪酬福利
|
课 程
|
课程纲要
|
|
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
|
²劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧²新劳动法规下员工关系管理
²企业解除、终止劳动合同法律实务 ²如何防范员工跳槽
²新《劳动合同法》下的劳资关系 ²违纪员工处理实务
|
|
全面薪酬福利管理
|
²企业全面薪酬福利的策略 ²职位分级与市场
²薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 ²不同序列岗位薪酬结构的比较
|
|
以激励机制为核心的人力资源管理模式
|
²员工激励的特点及思维方法 ²企业激励机制的要领
²领导激励部属的注意事项 ²高级经营管理人员的激励模式
|
|
高绩效的团队建设
|
课 程
|
课程纲要
|
|
打造高绩效团队
|
²团队的发展阶段 ²团队沟通的技巧
²团队的激励 ²团队冲突的处理
|
|
创新思维与领导力修炼
|
²你清楚吗？-什么是领导力 ²猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
²浇树浇根，带人带心-领导力的关键 ²优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
|
|
如何塑造适合自我的领导风格
|
²以“交心”赢取“用心” ²如何获得上级赏识和信任
²掌握教练的步骤和方法²通过领导艺术提升个人魅力
|
|
狼组智慧到执行力的打造
|
²沟通-执行力的开始 ²一个中心两个基本点的执行力标准
²“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力 ²组织角色与团队角色
|
|
企业人力资本体系工具
|
课 程
|
课程纲要
|
|
心理测评与人才招募选拔技术
|
²鉴人之术 ²性格研究
²心理测量的规律 ²心理测量工具
|
|
管理心理学
|
²管理心理学基础理论²人的需求、挫折和期望
²人性管理²激励、领导、组织、创造行为 | | 
您的位置：EMBA在职培训网
→ 人力资源与法学项目
→ 正文