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领导力危机迫近
 添加时间:2008-03-15 原文发表:2008-03-15 人气:3809

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领导力危机迫近
-----课程文章-----
(专业方向:人力资源项目文章)

 


  人力资源管理在新环境中遇到了新的挑战,领导力培养仍然是全球企业最受关注的问题。

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  现在的世界经济是人才经济的时代,随着经济发展向更加趋向于全球整合化的运营模式,人力资源管理也正在迅速发生变化。根据2007年10月IBM发布的一项最新调查研究报告:在对40多个国家的400多位人力资源主管进行的调查访问表明,超过75%的被访者对培养企业未来的领导人才表示重视。

  新兴市场在迅猛增长,而成熟市场的企业中有越来越多经验丰富的员工退休,因此企业如果不能更好地发掘和培养下一代领导者,其未来的发展战略将处于困境。

  调查显示:领导力问题正在波及全球,世界经济中每个领域的企业都受到影响,亚太地区的企业尤其关注其培养未来领导者的能力。

  根据调查,以下4点应成为人力资源部门在未来关注的重点:

  1 . 培养高适应性的人力团队

  2 . 不容忽视的领导力鸿沟

  3 . 破译人才流失密码

  4 . 通过人力团队分析推动增长

  培养高适应性的人才团队

  领导力培养的挑战,以及来自市场不断变化的压力迫使今天的企业具有更强的响应性,在运营方式上更加灵活,更加专注于自身的核心竞争力,并且在应对外部威胁时具有更强的灵活性,因此培养适应能力强的员工已是必不可少。

  此次全球人力资本调查确定了建立高适应性员工的三个重要因素:

  第一,预测未来所需技能的能力。能够成功预测未来的业务发展情景,使企业能够在环境发生重大变革之前,找到自身所需的主要竞争力。但目前,只有13%的企业明确表示了解他们在未来3到5年发展中所需的技能。

  第二,技能定位能力。预测未来所需技能很重要,但能够利用现有知识和技能来应对新挑战同样重要。参与调查的人力资源主管将技能定位列为应对新商机和潜在威胁的重要因素。只有13%的调查者认为他们能够识别企业内部具有特定技能的员工。 企业正采用多种手段来提高其技能定位的能力。在技能定位能力上将自己定位为“非常高效”的企业中,超过50%在使用某种形式的员工名录,而从全部被访者来看,只有39%的企业使用类似的名录。

  第三,促进协作的能力。在找到合适的专业人才之后,下一步要做的就是通过协作来促进创新和业务发展。 据调查,只有8%的企业认为他们能够有效地促进整个企业的协作。 然而只有28%的人认为缺乏技术是一个阻碍协作发展的重要因素。

  如何应对领导力挑战

  随着新兴市场的发展以及战后婴儿潮出生的劳动力到了退休年龄,很多企业还在不断扩展业务,如果企业不能发现和培育下一代领导,其发展战略将处于险境。同时,企业面临全球化和创新方面的新挑战,因此需要新的领导技能。

  据调查,36%的人力资源主管表示领导人才轮岗是培养未来领导者的一个主要挑战。另一个主要挑战是领导力鸿沟,即将专业知识从年长员工传承给年轻一代员工(28%)。

  针对以上问题,调查报告给出建议:第一,领导人才缺少的问题可以在短期内得以解决。对于一个真正全球性的企业,或者是一个全国性的大型企业,应该能在这样的范畴里面统一管理自己的人才。换句话说,在一个真正全球化的经济里面,只有把全球范围内的领导资源都放在一起思考的时候,才能找到企业真正需要的资源。

  第二,培养未来的领导者。未来的领导者和过去的领导者到底有什么差别呢?未来的领导者在管理员工的时候不再是他们眼前就可以看得到的员工,他的员工可能分布在世界各地,有不同的文化背景。企业培养未来的领导者要特别关注人才全球化带来的挑战。
 

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