第三件事，就是看你跟团队是什么关系。在整个的基金里面，团队都是窝囊废，什么都干的老板是最坏的，他不投。所以，有一个基金告诉我们，你看着这个老板，在那里蹲坑一个月，看这个老板是打高尔夫，还是什么都干。所以，中间的能人，养了一批小人，让这批能人整这批小人，我天天抓着他搞决策，天天找着他干事，所以他这套思维是非常明白的。进来以后看这个老板干嘛呢，团队到底什么素质。接着是运营状况是定价的标准。 我们的企业定价定到了40倍，那基金横横地跟我们吵，凭什么40倍？你得给他算帐，明年就20倍了，到上市之前就10倍了。最后弄过来他信了，后来老板又不干了，40倍又不干。说我房产值大钱，我比40倍还高3倍，应该是120倍。把人气了，什么决策都做完了，要跳楼了，后来不做了。说不干你走吧，后面等着呢。后来就干了。

　　那么，组织里面到底有目前控制风险的能力，我给你新的钱会不会管，扩张机制是什么？你拿了30亿干什么了？什么部门在管？谁决策的？决策之后就要研究了，排出了红的，进入黄的叫做我股市判断，就是增值途径。什么时候上市，到底怎么运作。那么，这些东西很多的基金都有很多的经验。用什么方式，投完了以后再怎么做，一步一步怎么搞。最经典的是中兴国际，你听高盛各人讲，那真是绝。两个芯片企业兼并，把一个非芯片企业挤出来，然后愤愤不平，马上找高盛，为什么我一个技术构思，为什么不成？高盛二话不说，芯片是几十亿到上百万美元才可以干得出来，给他50亿美元让他挖人，挖完了再说。挖完了之后一听有戏，高盛马上就投了这样一个芯片厂。投了之后和以前的芯片厂做戏，因为明明就是他的，后来又说技术是偷的，然后弄得人家在美国告，告完了之后又把这个企业推上市，这就是做戏。 所以，从这个角度讲，我们今天最后讲第四个问题，无外乎是告诉大家一个问题，我们所有的企业，去学习人家怎么投你的经验的时候，你实际上在思维的问题，无外乎是两个问题。

　　第一个，你应该怎么把自己包装得好，让他来接受你。第二个，一个企业做到最高境界，你看柳传志，就到了最高境界了。他第一步是有别人的钱，做房地产的时候他用别人的钱弄懂了，第二步风险投资的时候他也出，人家也出，跟人一块投风险基金是80多个成了40个。后来又弄了基金干团队，后来到国外拿了三期6亿多美元，投玻璃产业、汽车零部件产业、医药产业，这是非常成功的。那么我们的产业资本在做自己的产业资本的同时，如果有志于往这个产业走，首先要像柳传志一样怎么用别人的钱，其次，应该学习怎么样应用资本，然后要掌握产业规律，成为投资的金融大家。 因此，今天我跟大家交流一下，就交流了4个问题，应该说在金融领域里面，在投资金融领域、投资银行领域、管理领域里面，我们要有一个原则，这个行当是一个学习的行当。在自己的实践中，我们的客户，包括我们讲课的对象素质越高，我们自身的素质也会提高得越快。所以，希望大家有什么问题，在下面做一些进一步的交流，对于我们自身的提高也会有帮助。今天就讲这么多，谢谢大家！

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