3月21--22日 （上 海--良 安 大 酒 店）

3月29--30日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店）

&   课程引言

重要观点陈述：

“人”是造就企业成功的最终因素！

你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买账；

你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；

你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；

你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……

本课程解决什么问题：

如何通过提高产品研发人员的核心管理技能来提升企业的技术工作价值！

核心内容：

研发与技术人员的绩效考核管理，研发与技术人员的绩效辅导与培育，研发与技术人员的激励系统，研发与技术人员的创新管理系统。

&   课程收益

通过学习，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。

&   课程对象

企业高层、技术研发主管、人力资源主管、职能部门经理

&   课程价格

2000元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。

&   讲师介绍：陈和兰  易佳盈通公司总裁

MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。

陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。

陈老师企业如何导入项目管理模式应用具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。

曾培训的客户

陈老师曾提供项目管理咨询和培训的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。

 &   课程内容

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&   报名咨询

&   报名表

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