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清华大学企业管理国际化总裁(CEO)研修班
 添加时间:2007-12-05 原文发表:2007-12-05 人气:15630

清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

-----管理与营销项目-----
(专业方向:企业管理)

新班开课时间:5月22日

 


我的网址是www.EMBA163.com
      

  
目  标
    学习国内、外优秀企业的管理经验,解决企业成长中的烦恼,变追赶为领跑
    验证经营和管理实践中的是与非,搭建广泛的总裁人脉网络
    再造企业领导者的心智模式,改善自我管理,实现自我进步
 
回 报
    系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
    感受清华园“自强不息,厚德载物”的氛围
    加入清华大学总裁俱乐部,增进人脉关系、搭建合作与交流平台
 
招生对象   董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
 
学习方式   经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
 
学    制  学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)

班级名称

首次上课日期

班级名称

首次上课日期

L0902届总裁班

2009220日-22

L0908届总裁班

2009828日-30

L0904届总裁班

2009522日-24

L0910届总裁班

20091023日-25

L0906届总裁班

2009626日-28

L0912届总裁班

20091218日-20

 
 
学费标准  人民币19,800元/人(含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐)
 
授课教师  清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
 
证    书  学员完成全部课程,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班”结业证

书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询
  
招生电话  010-62669120 13621316316 王老师
 
 
 



 
 
课  程
课程简要描述
公司战略
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向,在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路,就算拼命跑又有什么用?
市场分析与营销策划
市场分析就是要使管理者成为市场专家,善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”,寻找真正的“蓝海”。
企业营销战略管理
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
价值创造与商业模式
企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说,验证成功与否只有一次机会,即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法,一个好的商业模式是企业经营成功的起点。
 
 
课  程
课程简要描述
人力资源支持体系与“品绩管理”
 企业用人德为先,才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩,但不考核品行。为什么?因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此,“德为先”的选人准则只停留在口头上。
股权开放与股权激励
好的企业是资产社会化的企业。创业初期企业的股权结构通常是“一股独大”,在进入成长期后,面向高层团队实施有效地股权开放,可以有效地解决高层团队的激励问题。同时,验证了中国古人“财聚人散,财散人聚”的商业哲理。
准确纳税与税收筹划
准确纳税是纳税人的义务,多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税=实际缴纳税额+应交未交税额-多缴税额。踏踏实实做企业,明明白白纳税。
组织行为与员工激励
管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明,原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么?二是员工不了解工作目标与标准;三是不知道如何去做?四是不知道是否达到了标准;五是缺乏有效的奖励与惩罚。
企业危机管理
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小,而在乎于寿命。在危机出现时,善于提高员工的士气,正确把握危机造成的结果并采取相应的措施,才能使危机变为商机。
 
课  程
课程简要描述
情商与领导力
一个人职业的成功,80%的因素来自情商,20%的因素来自智商。企业家用思想推动企业,用思想束缚企业。一位优秀的领导人,不仅要认识自己,管理自己,而且还要认识他人,管理他人。
领导者自我管理
生命的真谛是幸福和快乐,企业家作为一种职业,常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力,保持健康的、阳光的心态,修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设
美国盖洛普公司的调查表明,公司的员工常常是“参加公司,离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工,而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格,当您单靠“感觉”去做管理者的时候,有可能就在犯错误。
 
题报告
宏观经济变动下的企业决策 —— 学会解读政府的经济政策
管理中的“有效授权”问题 —— 学会授权,崇尚“无为而治”的境界
管理中的“沟通”技巧 —— 别人听懂你说了什么比你说了什么更重要
家族企业治理与转型 —— 重建华人企业竞争优势,先从治理开始
当众演讲的技巧 —— “调动情绪就调动了一切”(小布什语)
赢在执行力 —— 让下属和员工把事情做得又快又好
 
长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
联想、兰州石化的“入模子”工程和员工激励制度
华为公司管理创新
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
北京西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
重庆ÔÔÔ有限公司高管人员股权激励方案剖析
SOHO(中国)有限公司的市场细分营销策略分析
 
低密度——每两个月锁定3天(周五、周六、周日)用于学习,不影响公司周一的例会;
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告,能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课,传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学,旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动,为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
 
主讲专家名单(部分)
魏  杰  清华大学教授
张  利  著名营销专家
迟启军  德尔福---清华研究所所长
郝中军  美国中国发展集团高级副总裁
马作宽  北京二一一管理顾问有限公司
黄泰岩  中国人民大学教授
魏志勇  国家人事部高级公务员培训中心
  
朱鹏祖  中国税收咨询网首席运营官
董  明  国家行政学院教授
李  虹  清华大学教育研究所
金占明  清华大学教授
蓝海林  华南理工大学教授
吴维库  清华大学副教授 

荆建林  清华大学课程教授
 
张汉林  中国WTO研究院院长
刘红松  清华大学客座教授
路长全  著名营销专家
孟晓苏  中国房地产开发集团总裁
陈全生  国务院研究室工交司司长
王志耘  中国发展战略学研究会
于  丹  北京师范大学教授
许玉林  中国人民大学教授

                 清华大学总裁俱乐部


 

为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊,搭建相互沟通的桥梁,构筑智慧接触和学习交流的平台。20053月,在学校有关领导国内著名企业的大力支持下,清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。

俱乐部成立近两年多来,不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台,同时,非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动,并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。

2005-2006年 

20056,在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安,参加了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。全国工商联有关领导以及四川省广安市政府、广安市委、广安市工商联、广安市政协有关领导出席并参加此次活动。四川省广安电视台、广播电台进行大篇幅的跟踪报道;

20058,在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛,有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间,企业总裁们考察了阿拉善的投资项目,并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。增进了总裁班学员之间的交流。此次活动得到了内蒙古自治区阿拉善盟、旗领导的大力支持。盟署电视台、阿拉善日报也进行详尽的报道;

200510,俱乐部25名企业总裁赴德国、奥地利、法国,参加了首次海外考察活动,重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。

2006414-16,在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛;

200662527,在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。

200610    山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。

  

2007活动计划

 


 

20074 温州“民营企业国际化”论坛

20076   无锡“太湖论坛”

20078  内蒙鄂尔多斯“大漠论坛”

2008活动计划

 


 

清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。

 

以培训为基础,以活动为载体,以学习、交流、沟通和减压为内容,以合作发展为目标,为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台,传递成功经验,谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统,遵循清华大学“自强不息,厚德载物”的校训,为推动社会与经济的发展做出贡献。

       ――摘自《清华大学总裁俱乐总章程》第一章第四条



 

 

2008年4月,“区域经济发展与企业竞争力提升”洛阳论坛
2008年6月,“高成本时代的企业竞争力”论坛
2008年10月,清华—夏威夷大学“中美中小企业考察”活动

清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班报名表.doc
下载: doc 文件
 

 

 
 
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